Нетворкинг "с изнанки" (1)

Знаете это выражение "что поливаешь, то и растет?" Да, that shit.
Вот об этом мы и поговорим. Потому что сколько можно поливать и не рассказывать об этом.

(Сама себе пообещала, что начну публиковать эту серию постов, когда число моих контактов на линкедине достигнет 1000, потом подумала - а почему не сейчас? условный июль и условный март, какая разница? Когда дотикает до тысячи, сделаю апдейт.
На данный момент почти 800; еще в конце ноября было чуть за 600.)

Предыстория

В четвертом квартале 2023 я свозила сама себя в отпуск в совершенно фантастическое место, где можно было оторваться от всех блогов и всех экранов, просто греться на солнце, заниматься спортом, плавать в изумрудной воде и щурить глаза через солнечные очки.
Очень краткий был момент, но очень теплый.

После этого отпуска я стала чувствовать, что мне очень нужно опираться на энергию других людей. Что коллективная энергия может вынести меня из собственных кратеров, которые я вырываю внутри своей головы. Что мне не обязательно так уж много быть одной, чтобы восстанавливаться. Дело даже не в разговорах, когда ты в группе. И не в том, чтобы все были друзьями. Дело в том, чтобы быть там, где все делают что-то вместе - спорт ли, или митап, или какое-то культурное событие, концерт, балет или выставка - все испытывают похожие эмоции, делают похожее усилие, что-то такое, где энергия умножается и забирает тебя с собой.
В этом что-то есть. И вот с этого момента я стала стремиться растить свою сеть контактов, профессиональных и личных тоже.

Если что, то предыдущий пост про нетворк я писала довольно давно, в 2022.

Про текущую ситуацию

Все два с лишним года, что я работаю в своей текущей компании, я не то чтобы не занималась нетворком. Я им занималась, но мой нетворк был внутренний, а не внешний.

До этой компании получалось так, что у меня были довольно маленькие команды и ограниченный круг людей, с кем я общалась на работе. В среднем 3-10 человек.

В какой-то момент это начало давить, и я поставила себе цель - найти работу в такой компании, где у меня будет возможность общаться с разными командами. И где можно будет от одного полугодия к другому свой "круг общения" менять.
Так и получилось. Теперь я знаю в своей компании довольно много людей, причем из самых разных департаментов. Еще один плюс - разных уровней, потому что наша структура остается относительно плоской.

Но. Когда ты варишься внутри этого котла, то то, что снаружи, начинает немного искажаться и проседать. Есть работы, где обязательно читать новости, твиттер, следить за тем, что выходит нового и делается в отрасли вообще, но я не могу сказать, что это моя роль и мой случай.
Это скорее позиция, где можно провести, решая проблемы компании, еще года три, не высовывая носа наружу. И в конце их накопится еще на три года.

Далеко не сразу я стала замечать, что есть это довольно четкое различие между людьми - есть те, кто уделяет много внимания деятельности "вне компании", и те, кого это не интересует.

Что я имею в виду под деятельностью "вне компании":
- тематические митапы (в большей степени ИТ, но не только) и выступления на них
- конференции и саммиты
- мероприятия со студентами своего университета или бизнес-школы
- менторинг (внутри компании, если там есть менторская программа, или снаружи)
- консультирование
- преподавание
- написаний статей на линкедин и медиум
- инвестирование / board of directors других компаний
- инфлюенсерство
- свое сообщество.
Хотя это я уже про высший уровень, конечно, говорю.

Я сюда не включаю PR, потому что это отдельная часть работы многих топ-менеджеров, которая прописана у них в роли.
То есть они должны дать определенное количество комментариев и интервью, выступить на определенном количестве конференций и круглых столов, записывать подкасты, появляться на ТВ, ужинах, мероприятиях, красных ковровых дорожках, запусках брендов и магазинов и так далее.