Culture clash [2]. Новая метла по-новому метет

Продолжение поста про то, как к нам пришел новый топ.

Вообще, так если подумать, то топ-менеджер находится в очень сложном положении. У него много власти, и его позвали все поменять. Ну, по идее. Поменять знак плюс на знак минус.

С другой стороны, он никого не знает и его никто не знает, и еще одно - он не знает компанию и еще не затянут в это самое корпоративное болото, которого я немножко коснулась в предыдущем посте.
И вообще - бывает такое, что в большой компании (1000+ человек) нет корпоративных политических игр?
Бывает такое, что никто не говорит ничего за чьей-то спиной? Серьезно?

Если да, то, значит, я очень здорово ошибаюсь. Но мне давно уже кажется, что весь этот театр, вся эта иерархическая лестница работает что в нефтянке, что в ИТ, что в, не знаю, платформах для космических станций примерно одним и тем же образом. Люди везде люди. Они везде хотят продвинуться, везде обсуждают (и осуждают) других, везде думают о себе, потому что нет ничего естественнее, чем думать о себе.

Но возвращаясь к новому менеджеру.

Путь номер один для новичка - это адаптация. Молчать до поры до времени, всех благодарить, присматриваться, принюхиваться.
Спросить у всех, до кого дотянешься, в чем, на их взгляд, проблема в компании. Поговорить со всеми, чье мнение важно. Строить связи, укреплять отношения. Поддерживать те проекты, что идут, никаких резких перемен.
А вот потом, если надо, нанести удар. В смысле уволить тех, кто не работал, не дать бюджета там, где он был не нужен, и так далее, и тому подобное.
Женщины, по наблюдениям, выбирают именно эту стратегию.

А пусть номер два - wrecking ball. Это такое американское выражение для шара из стали, который хорошенько раскачивается и разрушает все здание. Примерно как в мультике "Ну, погоди".

Можно еще назвать этот путь charismatic fucking bastard. Когда ты приходишь, никого и ничего не зная, и сразу принимаешься разрушать и наводить свои порядки. С ходу.
А назвала я так потому, что вначале все ощетинились и смотрят на тебя с выражением "в чужой монастырь со своим самоваром не приходят", а потом как-то даже начинают тебя любить и уважать, и прощать твои крайне категоричные суждения.
Такое гораздо чаще бывает с мужчинами. Они осмеливаются, а женщины нет.

Женщины ну крайне редко ведут себя по такой схеме (может, поэтому пример Мелиссы Майер стал настолько известным).
Может быть, в чисто женских секторах, типа косметики и люкса, не так, но мне кажется, что уж если и есть в компании "женщина-топ с тяжелым характером", то она выросла там, а не пришла. Либо ее нанимают специально из-за таких ее методов работы.

Риск увольнения в этой второй схеме тоже выше. Потому что если все порушится еще больше, чем до было до прихода charismatic fucking bastard.... ну понятно.

Ну вот. В чем преимущество wrecking ball - это та самая аутентичность, которой часто в лидерах не хватает. Человек говорит что думает, пишет на слайдах что думает (!!), открыт к фидбеку, со всеми разговаривает, до всех допытывается, почему они делают свою работу так, а не так, и почему нельзя делать ее по-другому. И оказывается, так "можно было".

Иногда даже и рассказывает что-то личное, а это очень известная штука, на самом деле - когда человек раскрывается и рассказывает о личном, другие чувствуют к нему большее доверие. Он не воспринимается как восковой манекен с должностной инструкцией.

И потом, адаптивность может быть губительна. Говорю как человек, который до 30 адаптировался ко всему подряд.
Если ты слишком долго провел времени, приспосабливаясь к тому, "как тут все устроено", то тебе на полном серьезе начинает казаться, что вокруг одни ограничения. Этого мы не можем, этого мы не можем, туда мы не пойдем, это я не могу, это мне рано, это мне поздно... what the actual fuck.

Поэтому-то часто новый человек приходит и начинает делать то, чего старожилы не могли.
Он просто сам себе не запрещает все подряд.
#работа