Если бы Шекспир работал в корпорации (2). On drinking the corporate cool aid

Коллеги, есть минутка?
(Шучу).

Вообще я хотела написать совершенно другой пост. Про корпоративный театр. Про то, как люди вдруг "включают" или "выключают" какую-то часть себя, когда их начальство рядом.

Про вот эту фразу - you cannot fake authenticity. В том смысле, что если ты действительно веришь в то, какие ценности ты транслируешь, то это не подделать.
Если человек находится в топ-менеджерской позиции и ему люди не доверяют - это большая проблема на самом деле.
Если они чувствуют, что то, что говорится, говорится неискренне, но сколько бы митингов ты с ними не провел, сколько бы слайдов ты им ни показал, до мозга информация доходить не будет. Мозг будет думать "Ок-ок, он что-то говорит. Ок-ок, он чего-то от меня хочет. Ок-ок, а мне как действовать в этой ситуации, чтобы сохранить свое рабочее место?"
Инстинкт самосохранения будет срабатывать. Потому что лидер, который говорит одно, а чувствуется другое - это опасность, вообще говоря. Риск, и надо понять, как его обойти.

Брене Браун на этой идее въехала на вершину литературы по саморазвитию, написав не одну книжку про лидерство через уязвимость (Dare to lead, например). Ты показываешь, где твои слабые места, публично говоришь о неудачах, что ты чего-то не можешь или не знаешь, и люди начинают доверять тебе больше.

В корпорациях вообще надо очень много играть. Вернее даже не так - надо выстраивать отношения, постоянно искать, где проявить себя, и попутно смотреть, на кого можно положиться, а кто продвинет тебя вперед.

К вопросу о молчаливом чуваке, который делает всю техническую работу за кого-то - нередко, даже очень часто бывает так, что человек, кто хорошо презентует и хочет продвинуться, берет к себе на работу кого-то, кто будет безропотно делать все, что надо, потом говорит "спасибо" и, взяв результат, презентует его как свой кому-то "выше". А тот человек, кто работу делал, не приглашен на эти встречи. А зачем приглашать, когда самому можно все объяснить? Зачем предлагать a seat at the table? Зачем повышать, когда это будет тебе конкурент?
Лично я имела с этим дело невероятно часто. Не всегда люди, кто так делают, ....ки, но нередко они объясняют это своими собственными причинами, типа:
- ну, он еще не понимает локальную среду
- ну, он еще не говорит так хорошо на языке
- ну, я старше, я смогу лучше презентовать
- ну, тому, кому я презентую, он не понравится и испортит мне все впечатление
- ну, я в его возрасте работал на грейде еще ниже
- ну, у меня нет времени его учить и развивать
- ну, у него же так хорошо получается эта часть работы

Этим, кстати, хороши некоторые сферы, где людей толкают расти. Не застревать под такими людьми, которым не с руки помочь твоему росту.
(И да, страшное признание - когда у тебя есть, например, стажер, то тоже очень легко на часть встреч его пригласить, а часть прикинуть и не пригласить, потому что справишься сама.
И где-то в свою работу вставлять элементы его, и самой презентовать, хотя могла бы дать ему слово.

Да. В смысле у меня нет белого пальто. Но. Надо быть очень аккуратным, чтобы не начать это практиковать в 100% случаев. То есть работу человека по сути никто и не видит, потому что все думают, что она твоя, а ты "забываешь" его упомянуть).

Вообще это удивительный социальный эксперимент - видеть, что с людьми делает их уровень в корпоративной иерархии. Как это перекособочивает отношения, потому что "над шутками начальника все смеются".
Как люди гнутся под эту систему, как им кажется, что им надо какими-то быть, какие-то показатели выполнять, равняться под стандарты компании и ее манеру оценивания людей.

Хотя на самом деле человек - это куда шире, чем компания, где он работает. А способность в совершенстве подстроиться под эти самые стандарты - это далеко не всегда хорошо. Часто это как раз про способность надеть маску, а как потом дышать в ней, когда она к лицу приросла, уже непонятно.
#работа