В конце концов она встречу по-тихому отменяет, а тот вопрос, что у всех был (по поводу фичи), так и остается висеть в воздухе. Пока кто-нибудь снова его не заметит и не стукнется об него головой.

И такое проделывается часто и виртуозно - да, она безумно занята, в календаре нет свободных мест, да, какие-то вопросы могут и подождать, и не быть решенными сейчас, а быть решенными через полгода, но... Вот я честно могу сказать, что из-за такого подхода:
1) мы теряли недели на исправление багов, потому что нужная встреча с инженерами не состоялась, потому что она - сюрприз! - была перенесена в последний момент.
2) по ряду важных вопросов так и нет понимания, что дальше, потому что встречи по этим вопросам все откладываются и откладываются.
3) часть багов, которые надо править, доносятся до команды, а часть куда-то "улетают", и приходится бегать за людьми, чтобы они приняли их в расчет и решили проблему.
(правда, тут нюанс - это не из-за откладывания, это больше из-за нагрузки и, на мой взгляд, неумения четко отслеживать то, что нужно поправить)

И вот я думаю. Это профессионализм и умение защищать команду (разработчиков, чтобы к ним все не прибегали с чем попало)? Или это банальное неумение управлять своим расписанием? Или это такая тактика борьбы с ненужными реквестами? Или человек просто не умеет говорить "нет" и для всех хочет быть хорошим?

А теперь квиз!

Ваши действия: 😅
А) Я назначаю с ней сессию фидбека и подробно, с примерами объясняю, что меня не устраивает
Б) Я ничего не говорю
С) Человек не справляется с нагрузкой. Нужен еще 1-2 headcount, которые будут делать все то, что она не успевает
D) Если от меня ничего не требуют, мне пофиг - серфлю на волнах ничегонеделания, пока могу. Ну и что, что мы везде опоздали? Мы небо держим, что ли?