The resume tale & having "the talk"

Серия постов про поиск новой работы продолжается.

Осенью 2020, когда синхронно со всеми разговорами внутри компании, в том числе холодными (что адски некомфортно) я в буквальном смысле уперлась головой в глухую серую стену неверия в себя.
Два года я не переписывала резюме - а когда начала, то буквально сидела, открывши файл, и думала: "Это все - ничего не значит. У тебя нет нужного опыта. Тебя не возьмут. Ты дерьмо".

Тут помог процесс (просто делать, а не думать) и карьерный клуб. Я сокращала, убирала, переформулировала, но с каждым новым витком и "вбросом" новой информации появлялись идеи, как сделать его еще сильнее.

Не только резюме. Во-первых, у нас есть внутренний портал компании, где каждый сотрудник загружает свое фото, пишет описание, проставляет хэштеги, о чем его можно спросить, и добавляет минимум одно резюме.
Я детально описала там, над чем работаю сейчас и что делала раньше. И позаботилась о том, чтобы CV было на французском, в нужном формате и чтобы были актуальные проекты. Не знаю, смотрели его или нет, но лучше так, чем если пишешь кому-то, он пробивает тебя по базе сотрудников, а его встречает полупустой профиль.

Если нет результата. Сложить все предыдущие шаги вместе - получится уже немало. Резюме, линкедин, внутренний портал, писать знакомым людям, писать незнакомым людям, искать вакансии, informational interviews.
И… тишина.

В какой-то момент стена неверия в себя стала еще толще, и меня накрыло отчаяние на тему того, что то, чего я хочу, просто невозможно.
- Слишком трудно
- Не тот профиль
- Не тот момент / время

Решение. В конце концов я pulled my head out of my ass и подумала логически - а чего я еще не сделала? Ответ очень простой - я не поговорила с прямым начальником своего департамента.

Почему? Не всякий руководитель позитивно отнесется к тому, что один из его подчиненных хочет уйти или делать в компании что-то другое, а не работать на того, кто его нанял. И еще меньший процент этому подчиненному помогут.
Но попробовать все-таки стоило.

Разговор с начальником. Подумав примерно полдня, я попросила 30-минутную встречу.
Контекст: он испанец, и напрямую мы практически не общались за все то время, что я работала в компании; его мнение обо мне… я не была уверена, какое именно.
Подготовка - ментор. Прежде, чем с ним говорить, я обрисовала ситуацию своему ментору внутри компании. Цели было две: 1) получить поддержку. 2) потренировать свою аргументацию.
Ментор, к сожалению, напрямую ни на что не влияет, но "много хочешь" или "на что замахнулась" она тоже не сказала (а я воображала почему-то именно это).
Подготовка - аргументация. Может быть, пишу тут очень очевидные вещи, но это самое важное - найти правильные причины своего желания уйти и объяснить это желание убедительно. Корректно, по пунктам, никого не обижая, не привирая, не жалуясь, так, чтобы человек смог понять твою логику, и что ты не собираешься устраивать конфликт, и не держишь обид, и понимаешь свои слабые и сильные стороны сама, и хочешь развиваться, а не сбежать.
Подготовка - вид и настроение. С человеком адекватным, а не обозленным, замотанным, который хочет только выйти из корпоративного мессенджера навсегда, завернуться в одеяло и включить обогреватель (а это была я на момент разговора), говорить гораздо приятнее. Поэтому я сделала усилие, подготовилась и заставила себя выглядеть и говорить нормально.
Разговор - прояснить будущее. Я спросила напрямую, что он думает о том, если я не найду другую позицию и продолжу работать на него. Это один из самых важных пунктов, и если у него в планах избавиться от меня 2021 как от не очень лояльного сотрудника, то я хотела знать заранее. Когда дело касается будущего, то лучше не вилять и не темнить.

Итог. Забегая вперед, я могу сказать, что кончилось все не идеально, но. Тот разговор помог мне получить несколько внутренних интервью, понять, как именно строится коммуникация "снизу вверх", и высветить, какие ошибки я уже сделала и как их не повторять.