История 86. Принятие решений

Ну все, мы на финишную прямую вышли, чуваки. Осталась неделя!!
Такое ощущение, что собралась и накопилась большая усталость. Но. Но.

Делала недавно документ, в котором была куча факторов за и против одного решения. В разных разрезах все было по-разному, и задумалась, а как дать рекомендацию. Плюс там еще и увольнения людей от этого решения могли зависеть, что было еще неприятнее.

Мало кто хорош в принятии ответственности и принятии решений. И ровно поэтому (имхо) у одних больше успеха, чем у других. Крайне часто человек чего-то хочет, и сильно, но принять решение в этом направлении - когда доходит до этого, то ни-как. Ни-как. Еще контента посмотрю, еще подготовлюсь, еще подожду. Еще вдруг обстоятельства поменяются. Сама тоже этим грешу, да. Двигаюсь, но именно не отмерять, а взять ножницы и отрезать - сложно.

Либо идут блоки - тратить на себя не могу это блок. Слишком большая сумма денег это блок. Слишком быстро слишком страшно слишком большая ответственность, не могу, это блок. Ответственность, кстати, когда к ней нет готовности, реально может ломать. Когда дело касается других людей, я не могу обидеть, я не хочу задеть, я лучше решать не стану - это блок. 

Много видела менеджеров, которые не умеют принимать решения. Просто не хотят и не умеют. Такое грамотные управленцы хорошо фильтруют, но нужен опыт. А так - либо кому-то их отдают, либо присоединяются к большинству, либо говорят что-то, а решение принимать не хотят. Либо валят на подчиненных ответственность за решение и последствия тоже, а сами самоустранились. Либо ну молчат, а когда у них что-то спрашивают - уходят от ответа. 

И этому, к сожалению, почти не учат никак и нигде. Только на практике. (это я про решения, которые включают много денег и много факторов и меняющуюся внешнюю среду, и еще много людей впридачу). Отсюда, кстати, вопрос, почему люди на высоких должностях иногда без особенных регалий, в смысле консалтинга, Гарварда, 20 лет работы и т.д. Потому что принимали решения и умели управлять, как вариант.

Еще, кстати, такая штука - чем больше опыта, тем больше отстраненности. Раньше я очень переживала. По мере того, как увеличивается опыт и увеличивается сложность, перестала так переживать, стала оптимизировать. Решение всегда какое-то есть, плюс или минус оптимальное, следующий шаг всегда есть. I take great comfort in that. Понятно, я финансовые ведомости не подписываю и под уголовную ответственность не подпадаю, но.

Хотя, понятно, я не преуменьшаю - когда в первый раз сталкиваешься, не знаю, с судом, с ошибкой в договоре, с аудитом, с аудитом от регулятора, с инцидентом и утечкой данных, еще чем-то таким, не очень комфортно. А потом уже норм.
Подозреваю, что и на том уровне, когда речь о миллионных ошибках идет, происходит что-то подобное на большем масштабе.

В общем. Крутила я документ, крутила и подумала - да, это всегда риск. Всегда риск дать какую-то рекомендацию в сторону А или в сторону Б. 
Но по сути, конечно, это не я сказала - если не примешь, примут за тебя. И если не ты решишь, что тебе делать, окажешься в чужой схеме, где тебе будут указывать, что. 


#История_86_из_92