Юлия: про тихое противостояние с начальником [3/4]

Второй раз. Прошло уже какое-то время, я работаю, мне звонят из глобального офиса, и говорят, что предлагают уже другую позицию, и говорят, что сказали об этом моему начальнику, а он ответил, что поговорит со мной, сообщит, подготовит к разговору.
Пауза… он ничего не сказал и ни о чем со мной не поговорил. Просто “забыл”. Тогда я подумала, что надо уходить от него.
В этот раз уже дали хорошую зарплату, и я стала подчиняться лондонскому офису, сама будучи в Барселоне.

(Прим.ред. - вспомнился тоже один подобный странный момент, когда я внутри огромной компании попыталась перевестись в другой офис и другую страну, и другую команду, написала им, попросила об интервью… Начала уже по-моему проходить эти интервью, или готвилась.
А мой условно директор (плюс два, но там команда маленькая была, все всех знали) все знал, был в курсе всего, и ни о чем со мной не поговорил даже. Не спросил, почему, не помог, ничего. Сама я назначила звонок с ним и чувствовала себя как какая-то прислуга, которая тут ковры обивает и об одолжении просит. Для меня это до сих пор максимально дико, что так трудно было мне посодействовать, учитывая, что команд там было много, ролей было много, куда-то да можно было меня пристроить или хотя бы поговорить. А он просто наблюдал и, может быть, даже и мешал, хотя видел, что человек в его команду не вписывается, но работает хорошо и хочет перейти.)

И третий раз. Хотя “разов” было гораздо больше.
У нас взяли на работу девушку “покрывать” маленький регион, который входил в регион, за который отвечала я. При этом мой начальник сказал, что она напрямую мне подчиняться не будет.
Я спросила, а почему, это же мой регион. Он говорит ну тебе она подчиняться не хочет, будет мне.
А там был директор региона по бизнесу, который отвечал в нем за все показатели, очень вспыльчивый и с темпераментом. Она сделала пару ошибок, и, поскольку в финансовой отчетности это серьезно, прилетело за них мне. Причем прилетело от него по полной программе. При этом ту отчетность, которую делала она, мне не давали проверить, потому что я не ее менеджер! Я не видела, что она делала, и никакие ошибки исправить не могла.
Мой начальник и ее прямой менеджер во всей этой ситуации сделал вид, что ничего не знает, и не имеет к этому никакого отношения вообще. А тот самый директор региона реально был очень разозлен и готов был идти до CFO, чтобы меня уволили.
Меня спасло то, что с ним работал мой бывший начальник, который вначале позвонил мне и спросил, что такое, а потом поговорил с ним и поручился за меня. Замял фактически всю эту ситуацию, вступился за меня и сохранил мне работу. Но скандал был огромный.

(Примечание - на самом деле чем ты выше, тем подставить человека, подчиняющегося тебе, легче. У тебя банально больше ресурсов это сделать. И еще - чем ответственнее проект или задача, которую человек делает, чем более критические ситуации он разруливает, тем больше шансов “поймать” его или ее на ошибке или ошибке, которая вообще не его, а потому что например директива была не та, или что-то забыли сказать, или с кем-то забыли согласовать, или в какой-то разговор его просто “не включили”, или просто навалили столько работы, что физически нельзя было справиться, если 80-часовые недели не работать, и даже если работать, то только здоровье просадишь.

Не совсем в ту же кассу ситуация, но я тут довольно давно уже обнаружила, что вышестоящий начальник, оказывается, звонил подрядчику, с которым я работаю, чтобы проверить, что я говорю. Просто чтобы проверить, видимо, не преувеличиваю ли, не вру ли я и правильно ли я интерпретирую ситуацию. Хотя даже если бы я плела интриги за его спиной, я с трудом представляю, как вообще это можно было бы сделать, все же проверяется по имейлам и и чатам, все поднимается с таймкодами. Потому что уже были ситуации, когда ко мне возвращались мои же слова с просьбой объяснить, и я объясняла. Мне бояться нечего.