Про опросник при увольнении (exit interview)

Недавно увидела в канале, где спрашивают совета у эйчаров разных компаний про интервью при увольнении.

Большинству компаний, как мне кажется, вообще не интересно, почему сотрудники уходят. Уходят - найдем новых. До свидания, запустим процедуру, сдай ноут, напиши прощальный имейл, кое-как передай дела, помаши всем ручкой в корпоративном мессенджере... и все, финита, этот больше не активен.
Главное, чтобы за умеренную цену и побыстрее.

Нет ни базы их ответов, ни их обратной связи, какие три вещи повлияли больше всего на уход, нет их зарплат и уровней, чтобы оценить, с каким слоем в корпоративной структуре проблемы, нет понимания, из каких команд уходят больше, какой средний срок в компании, почему такой, как его увеличить.

Насколько хорошо они работали, эти люди, это топ перформеры или нет, почему, если они прекрасно работали, то не вышло их удержать.
А текучка на самом деле влияет - тормозит процессы, и тормозит сильно. Может и на полгода-год тормозить, потому что пока новенькие освоятся и престанут задавать одни и те же вопросы, пройдет три месяца, а пока сделают, еще три. Это минимум.

Честно - у нас есть традиция приглашать всех на пиво при уходе из компании, но никакого прощального интервью просто нет.

Иногда и передачи дел нет. Написал внутреннюю документацию, иногда вообще не очень подробную, тегнул менеджера своего, отписался в тикетах, со всеми попрощался - и привет.



P.S. Барселона, 27 мая - 2 июня. Мало ли! Вдруг вы там и не против выпить кофе. И пойдем на кофе брейк, и будем говорить про B2B sales.
Шучу. 😁