Бренд важнее перформанса

Бренд работает сильнее перформанса. Вот правда. 
Неоднократно видела, как людей нанимали, потому что нетворк очень большой, хотя в компании они сделали очень мало. 

У нас было два таких примера. Даже три. В двух это были директоры по маркетингу, в одном случае это была больше операционная роль.

У первого директора по маркетингу было наверное 5-8 тыс. подписчиков в Линкедине, он выступал на крупных платных конференциях (то есть ему платили за участие). Выступал так активно, что основная работа у нас даже выходила на второй план.
Второй директор по маркетингу не выступал так активно, но у него был более впечатляющий бэкграунд в плане компаний - топовые технические гиганты, где он работал по году-полтора, плюс MBA во всем известной бизнес-школе.

(По ходу вспомнила еще одного директора по маркетингу, который тоже довольно давно ушел от нас из-за несогласий с руководством, но он как раз из всех трех самый впечатляющий специалист. Очень well spoken (отточенные формулировки), очень polished communication (умеет не только говорить, но делать так, чтобы его слушали), потрясающе умел заряжать команду, 30+, если не 50+, восторженных рекомендаций о работе с ним в Линкедине. Я всего на нескольких звонках его видела, но первый и чуть ли не единственный раз за весь свой опыт я наблюдала, чтобы человек ТАК хвалил и продвигал своих людей. И еще и в маркетинге разбирался прекрасно и имел большой опыт. Его бы любая компания взяла, вот честно.) 

А вот у того, у кого роль была операционная, еще до того, как он пришел к нам, было 25к подписчиков. И это не последний фактор, как мне кажется, почему его взяли.

Очень быстро, кстати, оказалось, что по складу он больше предприниматель (так и набрал такую аудиторию) и маркетолог, чем директор по операционной деятельности, рискам, тот, кто умеет общаться с регулятором, выстраивать процессы. Он общался, конечно, и выстраивал, но это было вообще не его. По большей части внутри у нас он как-то не очень знал и понимал, как себя применить.

Плюс его позвали на разрешение кризисной ситуации, а он привык работать там, где надо рекламировать, продвигать, говорить публично, выступать, двигать бизнес вперед, то есть растить, а не кризисную ситуацию решать. А так надо было именно с проблемами разбираться, а растить было нельзя. Так что не получилось. Через год-полтора его тихо попросили уйти, дословно, с формулировкой (слышала, сама свечку не держала) “не думаем, что твое присутствие тут оказывает какой-то эффект”.

Что интересно, трое из четырех описанных мужчин итальянцы. 
Причем типичные , холеные, ухоженные такие итальянцы. 

И все - что примечательно - нашли другую работу довольно быстро. 

То, как видят тебя вне  компании не равно тому, как видят тебя внутри. 

Можно даже мем на эту тему сделать. 😁