Прием "Пушечное мясо"

Эх, настрочила я пост, а он удалился. Редко такое бывает, но что же - тема интересная, и придётся переписывать заново.

Читаю сейчас совершенно шикарную книгу Сары Уинн Уильямс Careless People, о её семи годах работы в Фейсбуке, с 2011 до 2017, в качестве директора по Public Policy.
На первый взгляд вроде бы не такой существенный пост, а на самом деле ого-го какой существенный, потому что именно она и ее команда отвечала за налаживание отношений Фейсбука с государствами всего мира. А налаживать приходилось.

И это не проблемы в стиле "тут у нас герфренд основателя не может пройти такой-то процесс и у неё проблема с приложением", а в стиле "руководство Бразилии просит нас сделать это и это, а в Мьянмаре мы нарушили закон и в офис пришла полиция, что делать?".
Убрать такой-то контент, поддержать выборы, тут полиция вооружённая в офис пришла, тут возмутились рекламой, тут диктаторы вообще. В общем интересная у Сары была работа. Была.

Это книжка эта про то самое Cambridge Analytica и все те решения в руководстве компании и её корпоративной культуре, которые привели в 2016, собственно, к тому, к чему они привели. И то, что внутри, где Сара видела, какие люди управляют компанией, это было предсказуемо.

Перцу книжке и рассказу Сары придаёт ещё и то, что Мета* активно запрещает ей рассказывать свою историю. И судится с ней и ее издательством. Книга срвазу же стала Нью Йорк Таймс бестселлером, но нет ни отзывов критиков на обложке, ни рекламы, ничего.
Жутко интересная и прекрасно, чётко, живо, решительно написанная.
Человеком недюжинного ума и характера.

Но я ещё не закончила про перец.

Обычно руководство Фейсбука, а именно Марка Цукерберга и Шерил Сендберг, которые долго занимали позиции соответственно СЕО и СОО и управляли компанией в четыре руки, представляют гениями . Людьми в розовых лучах, lean in, звёздами, магнатами, миллионером, гениями, руководителями и лидерами всем на зависть. Лучшими менеджерами нашего века.

В книжке рассказывается , человеком, которые с ними долго работал, в одних переговорках сидел, на одних бортах летал, спорил, сотни имейлов писал (один буквально в родзале Сара сочиняла, пока ребёнка первого рожала), о том, что они за люди.
Дико интересно.

И вот там, в книжке этой, есть ряд ситуаций. И очень точное и больное описание крайне агрессивной корпоративной культуры, которой на все все равно, кроме роста, роста, роста, захвата новых территорий. И личного успеха.

Можно десять постов писать, но меня зацепила вот какая ситуация.

Тактика называется "пушечное мясо". Кто знает хорошо корпоративную среду и долго работал, сразу узнает, о чем речь.

Так вот. Продвигалась там, на заре команды Public Policy, когда еще никакие президенты, министры и правительства, а тем более суды, ещё не хотели с Метой встречаться, новая инициатива. А именно - донорство органов. С помощью Меты.
Не сам процесс, конечно, но идея некой помощи и волонтерства в этом вопросе. Продвигала эту идею Шерил Сендберг лично.

Команда, которая отвечала за публичную политику, говорит "Слушай, это слишком сложно, вряд ли оно полетит, слишком зарегулировано, сложно внедрить". В том числе и Сара, автор книжки.
Как у топа, у Шерил было свое мнение, и она настаивала. И чем ближе к запуску, тем больше.

В Мете на тот момент все было устроено так, что СЕО, то есть лично Марк Цукерберг, должен был одобрять все инициативы.
И Шерил подумала и говорит Саре, а напиши-ка ты ему имейл. Опишешь там все, и попросишь согласовать.

Та начинает возражать. Шерил настаивает, говорит нет, я хочу, чтобы ты его написала и ответила на его вопросы, если они будут. Зачем ты вообще нужна, если даже имейл ему написать не можешь? Ты работаешь на меня. Я твой босс +2. Давай.