(Прим.ред - это очень сложно объяснить тому, кто в этом не был, но когда ритм командировок  тяжелый и очень частый, а давать результаты надо много и регулярно, работать тоже много, то входишь в такой коридор, где надо кратчайшим способом двигаться к цели, а “лишнее”, в том числе культурные какие-то моменты, замечать времени как-то нет. Для того, чтобы отрефлексировать и проанализировать, паузы нужны, а пауз как-раз таки нет, вылезти из этого никак нельзя, пока расписание и проект идет. Так что я не удивлюсь, если по офису может и дракон бегать туда-сюда, впринципе если переговорку не занимает, то и ок, дверь закрой и пусть бегает 😁.)

- Последний вопрос. Про женщин в консалтинге и женскую карьеру. Много ли женщин, которые получаются повышения и руководят?
Когда я только пришла, было 80 на 20 % мужчин и женщин. И большинство женщин были до позиции менеджеров - то есть консультанты и старшие консультанты. Когда я уезжала из России, 10 лет спустя, было где-то 50 на 50. Женщины были на всех позициях, кроме партнеров. Хотя партнеры точечно тоже были. 

В Саудовской Аравии и Дубае женщин много, и их становится все больше. Меня удивило, что партнеры и директора женщины - это нормально. Я ожидала, что это будет какой-то нонсенс, оказалось, что нет. Совершенно недавно видела женщину-директора, которая получила повышение, с 3 детьми. Она, правда, местная, не экпат. 

Но женщин все больше и больше, и это очень радует.