А.: про Дубай, консалтинг в Саудовской Аравии, женщин-директоров и выгорание

Серия интервью о выгорании продолжается.
Выгорание бывает очень разным - на работе, вне ее, в одиночестве, в толпе людей, после переезда, во время.
Сколько людей, столько и вариаций.

Мне хотелось поговорить с разными людьми и поделиться разными историями. И очень повезло, что все эти люди, кто согласились на разговор, читают этот канал.

- Начнем с базового. Кем и где ты работала?
Я работала в консалтинге, в нескольких компаниях большой четверки, но именно в управленческом консалтинге: разрабатывала и внедряла стратегии в крупных компаниях. Я провела в консалтинге более 10 лет, что в целом весьма долго. 

Начинала старшим консультантом, потом стала менеджером, старшим менеджером, и прямо перед событиями 2022 года меня повысили до директора. Все это в России. 

- Действительно, такой длинный путь проходят немногие. Как тебе это удалось?
Мне нравился консалтинг. Я пробовала уходить - после старшего консультанта я ушла во внутренний консалтинг одной компании, потом, поняв, что мне это не подходит, пришла обратно уже на менеджера. 

У меня мозг устроен так, что мне надо решать сложные задачи. Я это люблю - общаться с клиентом, вести проект, управлять людьми, разбираться в новом. Драйвить что-то. Это моё. 

- Что произошло после 2022? 
Компания, понятно, ушла из России, мы завершили те проекты, которые были, и компания предложила тем, кто хотел, релоцироваться  в другие офисы. У меня еще и получилось так, что я сменила компанию и перешла на директора буквально за 1 месяц до этих событий, то есть только-только пришла. 

Я прошла собеседование в другой офис, и выбор был либо Катар, либо Дубай. Параллельно я пыталась найти другую работу, не нашла, так как из-за всего происходящего было очень много нервов и тревоги, и очень мало сил. В итоге мне предложили Дубай, и мы с семьей уехали туда. 

- Тебя взяли на тот же грейд?
Нет, меня взяли грейдом ниже, на старшего менеджера. Почему - на роли директора нужно продавать, иметь очень много контактов в регионе, а у меня нетворка не было вообще. 

Меня поставили управлять очень большим проектом, и я постоянно ездила в Саудовскую Аравию.  

Тут надо пояснить. Надо понимать структуру бизнеса на Ближнем Востоке. Все компании имеют офисы в Дубае и в Саудовской Аравии, и небольшой офис в Катаре. В Дубае живет большая часть консультантов, почему - сложно затащить людей в Саудовскую Аравию. Там и климат, и инфраструктура, и культура не способствуют жизни экспатов. Но. Там все строится, экономика растет и развивается, экспертизы мало, и потребность в консультантах огромная. 

Для клиентов в Cаудовской Аравии важно присутствие консультантов в офисе. Им нужно иметь возможность пообщаться в любой момент. Поэтому каждую неделю многие мотаются в офис клиента. Мне повезло с проектом, я моталась раз в две недели, потом летом, когда клиент стал чуть более занят и менее доступен, раз в месяц.