В комментариях вчера поднялась эта тема, и я вспомнила, что давно хотела про это написать.

Бывают такие компании, где очень сениорные, то есть продвинутые, вещи ставят делать очень джуниорных, то есть почти без опыта, людей. Ну вот правда.  
Что я имею в виду под "джуниорных". 
С 2-3 годами опыта. И все. 
Понятно, они хотят себя проявить, и, бывает, сильно и резко растут, но бывает, что они вообще не справляются. 

Почему компания так делает - просто. Либо она хочет сэкономить деньги, либо просто нет ресурсов, либо оргструктура такая, что сениоров мало, а джунов много. Либо найм достаточно компетентных людей просто занимает очень много времени, а нужно вчера.

Либо, как писали в комментариях под постом вчера, компания покупает услуги консультантов и хочет заплатить им условные 100 рублей, а получить на 10000 рублей. Отдать дешево, а взять так, как будто работал топовый специалист. 

Причем где не справляются джуниорные люди (и мне самой тут еще расти и расти), так это в выстраивании отношений. 

У нас был случай - человек о чем-то договаривался с внешней компанией, но при этом не ставил свое начальство об этом в известность, а ставил только постфактум. И воспринимал это как "ну я же рулю отношениями с этой компанией, я беру ответственность, я решаю".

Есть определенные решения, которые можно принимать самому или самой, а есть те, которые надо эскалировать. Особенно те, которые касаются сроков, издержек, бюджетов, решений, которые будут затрагивать планирование разных команд, продуктовых приоритетов, и другие глобальные вопросы. 

В результате внешняя компания думала, что человек ей что-то обещал от имени компании, а на самом деле это просто джуниор не понимает, как с ними разговаривать и что обещать, а чего не обещать.

Я сама была на таких звонках, где надо прямо в эфире сглаживать острые моменты, когда ему, вот именно этому человеку, кажется, что это очень срочно и важно, и он не совсем думает о том, как это будет воспринято внутренне его начальством, и что это все вначале надо согласовать, обрисовать контекст, людям объяснить, нужных людей задействовать, чтобы они были в курсе происходящего, а потом уже принимать и коммуницировать наружу какие-то решения.

Я пишу в общем, но впринципе это довольно распространено - не думать о том, как это выглядит с уровня выше, а думать "у меня есть цель, не вижу препятствий, сейчас я ними сам все сделаю и все решу".  

Такое бывает и на уровне команд - есть такие команды, которые хотят все замкнуть внутри себя, все решать внутри, ни с кем не соотносить и не советоваться, и "не трогайте не трогайте меня, не задавайте мне вопросов глупых зря".
Не-а.