Я примерно год назад перешла в консалтинг, до этого работала внутри одной компании. В моей старой компании было не принято нанимать много консультантов (или временных кадров, как ты пишешь), но это скорее исключение. Сейчас я работаю на аутстаффе в одной крупной страховой (топ-3 во Франции), и у них привлечение аутстаффа это настолько нормальное явление, что в команде, где я работаю, в какой-то момент количество внутренних и внешних кадров сравнялось. Я в финансах, но такая же картина в каждом сервисе, проджекты, продакты, разработка и т.д. И у всех крупнейших игроков картина такая же. Средний срок привлечения консультанта (на аутстафф именно) в той компании, где я сейчас, 1-2 года, но я видела и 3, например.

На рынке уже нет как такового разделения между консалтингом и аутстаффом (и французский нейминг этому способствует, меня называют то consultante, то prestataire, и по опыту клиенты особо не видят разницу между этими понятиями). Например, наш кабинет предлагает оба варианта, как стратегический консалтинг, так и какой-нибудь change management. Более того, крупные игроки, включая Big-3, которые традиционно занимались только стратегией, тоже стараются уходить в аутстафф, потому что (1) проще биллить – ты биллишь сразу целый день, а не обосновываешь перед клиентом, что 2 часа делал слайды и (2) миссии длятся дольше.