Наталья: про Японию, рисование кругов на мониторе, два рынка поиска работы и железные правила [2]

- Как в итоге прошел переезд?
Я переехала в 2020 году, между двумя локдаунами. В самом начале, когда ковид только набирал обороты, Япония закрыла границы вообще для всех, в том числе и для собственных граждан, которые жили в других странах. Это вызвало недовольство, и через какое-то время границы для тех, у кого была веская причина въехать, все-таки открыли. Потом, правда, пошла новая волна и их закрыли снова, но я и остальные сотрудники, которых перевозила компания, успели въехать.

Перевезли сразу 8 человек, фронтенд и бекенд. До этого у них в штате было всего два человека, которые писали код. Мы все, кстати, поначалу жили в одном здании, где компания сняла нам квартиры, общались, вместе решали проблемы, и это очень помогло адаптироваться.
Как я уже сказала, топ-менеджмент в той компании, куда нас наняли, был из России, технический директор тоже из России. Он до этого около 10 лет проработал с кодом, написанным японцами, и, очевидно, пришел к выводам, что русские пишут код лучше.

Из тех восьми, кого перевезли, один уже буквально месяца через три отвалился, потому что жизнь в Японии ему не зашла, и уехал обратно. Еще один полгода спустя уехал “дальше”, в Новую Зеландию, а потом ушла я и еще один коллега, проработав к тому моменту в компании четыре года.
Но компания потом наняла еще больше людей из России, так что с командой там все ок.

- Как ты адаптировалась к офисной культуре? 
Первое время после того, как я вышла, я не очень замечала недостатки компании. Было много других проблем, кроме культуры на работе. Когда это утряслось, я начала замечать, что по вайбу компания скорее русско-японская, и руководители там как будто утащили все устаревшие российские практики разработки, и плюс к этому - не очень открыты к новым и современным практикам. 
Например. Никто не хотел писать документацию по требованиям, все хотели просто обсудить, что требуется, и начать работать. В итоге люди разрабатывали не то, что надо было. А потом оказывалось, что надо сидеть до 3 ночи и работать, чтобы догнать внезапно появившиеся сроки релиза.

Это меня, честно скажу, напрягало, и улучшалось очень медленно. Я пришла из компаний, где эджайл работал прекрасно, а тут как будто бы вернулась на 10 лет назад.
Плюс к тому - начали нарастать личные конфликты. Я была единственной девушкой из тех, кого перевезли. До этого за всю свою карьеру я ни разу не сталкивалась с гендерной дискриминацией, и думала, что это сказки от тех, у кого просто не очень получается в профессии. А тут я наткнулась на то, что меня не слышат, мое мнение не считается экспертным, но при этом если то же самое говорит коллега мужского пола - да-да-да, так и надо сделать.
На фоне всего этого я в конце концов решила сменить работу, и начала искать новую на местном рынке. 

- Очень интересно - а как в Японии ищут работу? 
Тут это очень интересно устроено. Есть два рынка поиска работы для ИТ специалистов.  

Первый рынок - это для тех, кто хорош по техническим скиллам и знает английский. Там все на английском - вакансии, процесс отбора, работа. Нанимают в основном крупные корпорации, банковская сфера, финансовые стартапы. Они все очень хорошо платят. 

Второй рынок - для тех, кто знает японский, но не слишком хорош в языках программирования. Платят там в разы меньше, но попасть туда куда проще, чем в первую категорию. Тут даже есть местная шутка, что чем лучше программист знает японский, тем ниже по рынку у него зарплата. 

Мой японский на бизнес-уровень совсем не тянет, поэтому я пошла в первый рынок.