(Правда, я тут недавно слушала книжку, где описывался проект ПОСТРОЕНИЯ АЭРОПОРТА, где были биллионные вложения и им надо было согласовать ожидания 53 ДЕПАРТАМЕНТОВ, а потом еще и построить, собственно, аэропорт, полосы, как он будет работать и так далее.
И построили в итоге. Четвертый по качеству аэропорт в мире, кажется. 
После такого я, конечно, думаю, чего ты, Ксюш, жалуешься, со своими 6-7 разными департаментами то? А?)
  
Также проект - это не разосраться вусмерть с внутренними командами так, что вы уже видеть друг друга не можете, и внешним подрядчиком или подрядчиками, если они у вас есть.
Вот кажется, что разосраться не так уж и просто, на самом деле просто еще как, тупо потому что работает эффект частоты. Попробуйте общаться с человеком по 2 раза в день 50 дней подряд. На двадцатый день вас что-то да начнет раздражать, правда? 

И еще один эффект - не так разделенных обязанностей и нудной админ работы, которую никто делать не хочет. Чем больше нудной работы, тем хуже, потому что от нее злишься. чем больше обязанностей валится на одних, тем больше те злятся. Все как в семье, хаха.

В случае консультантов не разосраться с клиентом соответственно. Что тоже непросто еще как.