Споткнуться о порог вхождения

Как-то пару лет назад ехали мы в машине и разговорились с девушкой, которая довольно долго проработала в топ консалтинга (большой тройке) в Париже.
4 года, кажется. Француженка, причём реально High achever, и это видно.

У неё кстати достаточно типичный карьерный трек - она работала в практике финансов и инвестиций, и ушла в инвестфонд, который вкладывает в самые разные компании во Франции, казавшись там одной из 2-3 женщин среди 10-15 мужчин. Typical.

Но обратила внимание я не на это. Я обратила внимание на то, что у людей, которые в таких местах работали, очень отработанная выучка. В каком смысле. В смысле, как они задают вопросы.

Они разговаривают с тобой о теме, в которой не разбираются и ничего о ней не знают, или знают самый минимум.
Первый вопрос - стандартный, который все задают. Второй и третий уже поприцельнее.
А вот с пятого где-то вопроса начинаются уже такие глубокие вещи, на которые человек, бывает, и за 3 месяца работы не выходит. То есть работает, работает, вроде что-то делает, но на таком уровне вопросы не задаёт.

Вхождение моментальное. Они сразу почти с тобой разговаривают так, как будто разобрались в предметной области и вы коллеги, и вытаскивают нужную им информацию, и идут, щупают ещё глубже, глубже.
И вот это моментальное вхождение - редкий и важный навык. Особенно важный для менеджеров. Потому что нередко оказывается, что менеджер не понимает в своей предметной области (ну бывает такое. управлял одним, потом надо управлять другим), и надо быстро освоить, что происходит.

А если это никак, то есть ну не понимает человек, что делает, то он начинает бояться что-то делать вообще. Бояться принимать решения. Как вариант.