Допустим. Представим, что я строю дом. Я запланировала постройку игрушечного дома, которая будет идти 6 недель. В первую привезут красные кирпичи, во вторую синие, потом мебель, потом еще что-то. Рассказываю ему это, показываю план и бюджет, он кивает головой, со всем соглашается.

Наступает неделя номер два. Он мне звонит и говорит "ой, я увидел что тут синие кирпичи должны прийти, по-моему тебе надо начать с желтых. Передоговорись со всеми поставщиками, ладно? И доставку переорганизуй! Я думаю, так будет лучше".

Ты споришь, объясняешь, что синие на этой, а желтые на следующей погоды не сделают, здесь нет дополнительного риска, нет никакой разницы. Он стоит на своем вплоть до "Ксения, я тебе говорю закажи желтые, а синие подождут, сделай как я сказал, ладно, и отчитайся".
То есть по сути продавливает свое мнение раз за разом. И вынуждает тебя менять планы и еще и делать дополнительную работу (отчитываться перед ним), раз за разом.
Поставщики недовольны, высказывают тебе, что ты меняешь планы, за короткое время, и ты еще и извиняешься за беспокойство, строя из своих желтых кирпичей.

И таких ситуаций мешками. Каждый день.

Не нравится ситуация про кирпичи - любой другой пример. Поправь, ответь, переорганизуй, напиши, добавь себе, поменяй, вот тут сделай так, нет я сказал так, вот тут перепроверь, нет я сказал перепроверь, вот тут мы опаздываем, ну и что что ты говоришь не опаздываем, опаздываем конечно, мне лучше знать.

А когда человек уже мидл или сениор, ручное управление ему не нужно. Он сам тебе расскажет, как и что надо делать, и к менеджеру придет, когда эскалация или проблема. Это и есть маркер хорошего сотрудника.

И у меня не получилось (признаю - мой минус) сказать это человеку, кроме как "Я свою работу делаю хорошо. Тебе хоть один человек приходил жаловаться лично на меня? Нет. Тебе хоть один человек сказал, что я плохо работаю? Нет. Мы проект проваливаем? Не успеваем построить? Нет. Я джун? Нет. Так НЕ ЛЕЗЬ пожалуйста, а?"