Too many cooks in the kitchen / Когда в одной кухне слишком много поваров

Уже не первый раз наблюдаю феномен, когда C-level уходит, потом его обязанности временно выполняют один или несколько людей, а потом приходит новый топ и через несколько месяцев благополучно их увольняет.

Увольнение прямых подчиненных на высоких должностях, когда идет смена руководства - не редкость.
С кем не нашли общий язык, того долой.

У нас такое происходит в этом году очень активно, причем сразу с двумя топами разных направлений.

Один многие ключевые решения замкнул на себя и вообще полностью поменял структуру департамента, основательно ее "проредив", а другой менял меньше, но потихоньку стал избавляться от своих минус 1, и стал "уплощать" цепочку принятия решений.

Думаю ли я, что это нужно? С одной стороны кто меня спрашивал, с другой стороны да.

Структура этого департамента, очень важного (про второй речь) была ужасная. 100 команд, все делали каждый свое в своем углу, команда номер 67 делала релиз и вызывала инцидент у команд 45 и 32, потому что менеджеры не договаривались между собой о том, что делали вообще.

Ну и, я предполагаю, так проще принимать решения. Не надо идти через 5 уровней, чтобы достучаться до того, что она местах происходит.

Потому что 4-5 уровней (исполнитель, его менеджер или два, потом директор, потом топ) = 5 разных интерпретаций происходящего. И картинка вполне может искажаться каждый раз.

(Потому что исполнитель скажет "Нам нужны зеленые приборы и синие лампы, без них мы продолжать проект не можем".

Потом его менеджер "Нам нужны приборы и лампы, это критический приоритет".

Менеджер менеджера "Приборы, критический приоритет, я понял. Но тут вторая задача с критическим с прошлого года висит... может, тогда это подождет? Но приборы это в любом случае важно".

Директор "Нам важен свет, вот в чем наш приоритет. Свет надо направлять в нужное место, а не в задницу".

Топ "Я ничего не понял, что нам нужно? В чем проблема? Вы можете мне объяснить нормально?")

🙄