Продолжаю рассказывать про курс команды, и это последний модуль 🥲
Четвертый модуль - тут
Описание программы - тут
Темы, которые мы разобрали:
🤩что такое лидерство
🤩теории лидерства (личностная, поведенческая, ситуационная, организационно-ролевая)
🤩работа с приоритетами (матрица Эйзенхауэра, метод ABC)
🤩способы принятий решений (проблемно-ориентированный, результат-ориентированный, авторский/лидерский, генеративно-критериальный, эволюционный)
🤩личный бренд руководителя команды
🤩теория по очень сложным фреймворкам (Human System Dynamics, Warm Data Labs)
Нам в лидерах нравится то, что мы в каком-то виде имеем в себе
Бренд руководителя - это истории, которые про нас знают
Из всех практик мне больше всего понравилась с диаграммой Исикавы. Нам нужно было взять одну проблему и исследовать ее, при этом ничего не решать. Я помню, что в универе нам про это рассказывали, но смысла я тогда не особо уловила
🌧 У одной девушки из подгруппы была необычная проблема: джун начинает фиксить баг, находит несовершенства в архитектуре и начинает все рефакторить. Он делает это хорошо, но задача затягивается на месяц-два. Поэтому ему не поручают хотфиксы, а задачи дают за два-три релиза вперед. В итоге получается, что на оставшуюся часть команды ложится больше нагрузки
В ходе разбора рыбы Исикавы по косточкам мы выяснили, что:
🤩нет 1:1 и обратной связи
🤩нет точек контроля
🤩нет четкой постановки задач
🤩у задач нет оценки
🤩у задач нет дедлайна
🤩джун понимает, что задачи несрочные и неважные
В общем, диаграмма позволяет понять причины, причины причин и т.д. В конце мы обсудили разные сценарии решения и вариант "А что если не решать?" Это тоже как один из подходов к решению
Книги, которые я себе записала:
📒Маршалл Голдсмит, Марк Рейтер "Триггеры"
📒Тимоти Феррис "Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе «от звонка до звонка», жить где угодно и богатеть"
Ну вот и все, выпускной тоже прошел - пообщались с однокурсниками, преподами и получили дипломы🐸