«Бэкенд» бэкенда

Есть профессии, которые прямо можно оценить по вносимому вкладу — особенно ближе к сезону перфоманс ревью поднимаются вопросы тип «вот сколько Вася принёс денег компании?».

Как ни старайся, DWH таким аршином не измеришь. Только если вешать «счётчик входящих» и высчитывать % от оклада у всех кто пользуется нашими сущностями.

Получается, наша работа в другом — мы подносим патроны. Причём подносим патроны тем, кто сам подносит патроны. Мы в глубоком тылу. В чём же наша польза? Как её измерить?

Один из вариантов ответов, который мне больше всего нравится, — мы повышаем стабильность и скорость общей работы. Мы поддерживаем документацию, чтобы менеджеры могли быстрее найти как поджойнить зоны с тарифами. Мы сокращаем количество джойнов, которые нужно сделать аналитикам для ответов на свои вопросы (говорят, Женя Козлов предлагал такую метрику в Яндекс Такси).

В идеальном случае мы должны быть аналогом тех самых четырёх девяток после запятой. Нашим данным должны доверять, на наших сущностях можно строить отчёты для самых топов, не боясь задержек и косяков.

Перекликается с тем, как Ваня-инженер писал про отсутствие провалов в противовес бешенному достигаторству.

И по совокупности всех этих показателяй мы должны выделяться на фоне «теневого DWH» (иначе, зачем нужен «официальный», да?)