.. (продолжение) Минусы

Постепенно все плюсы стали меркнуть, тучки сгущаться. Процессы стали хиреть, бюрократия - расцветать.

✔ Культура менеджмента и управления по сути сводится к: “Делаем всё как говорит Главный” 🔸

И неважно, прав он или нет. Разбирается в этом вопросе или нет. Просто он так хочет (сказал).

Just make him happy. Это в принципе девиз любого менеджера, который хочет успеха в компании. Иначе он долго не задерживается 😆
Sad but true.


✔ Бюрократия и палки в колеса вместо свободы действий и изменений ◻️

Львиная доля моих результатов и изменений - это моя личная инициатива, которую я сам тащил как мог снизу вверх.

Менеджеру это не надо. В его глазах такая инциатива – еще один риск: “Сейчас ОК. А вдруг хуже станет. Ну нах, лучше придержу”.

Поэтому: “Оцени; Напиши письмо; Сделай созвон; Задай вопрос; Сделай расчет в Google Sheet; Создай страницу на 20 листов в Notion” и прочий булшит.

Ну, в принципе, у меня после такого отношения мотивация утрачивается.

🔵 На примере Snowflake:

— Я договорился с вендором, общался с сейлзами, постоянные созвоны где тебя пушат: "КУПИИИИ"
— Трижды запрашивал trial credits чтобы 120% всё протестить и не обосраться
— Писал писульки и странички в Notion
— Брал кредит доверия, всех успокаивал, объяснял и пр.
— Работал значительно больше всё это время, т.к. никто не отменял основную нагрузку

🟢 В следующую инициативу (Kafka + Debezium) моя мотивация вовсе сломалась.

Миграция не прошла 100% гладко (и это ОК). В сухом остатке: избавились от жадного вендора (считай ELT бесплатно), всё стало рилтайм, данные всегда внутри контура компании.

🧐 Но! Я получил отрицательную оценку на perf. review и пришел к странному выводу:

Оптимальная стратегия в такой ситуации - минимум инициативности, делаем то, что говорят (хотят), и не больше.
(Так нельзя! Беги, если не хочешь покрыться мхом! 🔹)


✔ Низкая динамика в культуре разработки и technology adoption

Если коротко, то равняться (быть мотивированным, учиться, следовать, обмениваться, синергироваться, как угодно) на кого-то было проблематично.

Извне можно разобраться на этом показателе:

— Обычно компании стремятся выступать на конференциях, делать доклады, мотивировать сотрудников.
— Выступления есть тогда, когда есть о чем рассказать.

Я, в целом, не берусь судить обо всех направления, но вот маленький факт:

— В блоге Wheely на Хабр (давно почил) всего 3 публикации. Две из них мои. На чистом энтузиазме созданные, никто за это мне не доплачивал.
— Вместо спасибо через год только прибежал менеджер: “Главному не понравилось, что ты опубликовал суррогатник ObjectID, срочно исправляй, иначе чих-пых!” 🟦

Позже были попытки мотивировать людей писать за деньги.
Преподносилось с помпой: Вот сейчас-то у нас целых блог технологический разовьется (company brand, bla-bla) 🟦
Но что-то даже за деньги никто ничего не написал 😁


✔ Странные решения в найме


Я 6 лет наблюдал постоянный и бурный найм (текучку) Data Scientists.

— Нам не нужны Data Engineers: всё и так норм работает. Зачем развивать и усиливать команду.
— Нам нужны только Data Scientists. Потому что это модно, так сказал Главный.
— Люди приходили, видили, что никакого сайнса нет, надо SQL писать, чуток задерживались и уходили.

Я видел найм человечка на грейд IC5 (у меня был IC3) с улицы. “Ну ему же кушать нечего будет в Лондоне” 😭😆

За все 6 лет из Data Science я не увидел прорывных результатов. Все поделки - курам на смех. Айрфлоу с хардкод-SQL в кавычках, который ломался буквально “завтра”, когда другой рукой менялся набор колонок ⚪️


✔ Сам я за все 6 лет получил только одно повышение грейда 🟢

Буквально на “слове пацана” поймал 😂 Типа сделаешь Snowflake, тогда и будет. И то, с опозданием в пару меяцев.

А также 2-3 индексации ЗП за эти годы. Все исключительно только тогда, когда я приходил с оффером (удивительно, да? 😀).


✔ Система оценки Performance Review 🟫

Идея - благая. Исполнение - незачет.

По факту расклад такой: