Ну в смысле?)))
hh team запустили подкаст, и в 1ом выпуске позвали тимлидов аналитики из hh 📱 и Ozon 💳 поговорить о том, как руководить аналитиками.
Мне всё интереснее смотреть на работу с лидерской позиции и брать больше ответственности, поэтому решил послушать, как устроено тимлидство в других компаниях. Выписал несколько тейков. Некоторые забрал себе, а с чем-то не очень согласен
6:10. Кто такой продуктовый, бизнес- и дата-аналитик?
В начале ребята обсудили разницу между ролями аналитиков. С предложенным разделением я не во всём согласен, советую послушать) но тут и компании называют роли как хотят))
Мне ближе смотреть на реальные задачи и зону ответственности. А то название позиции одно, а работа в 2ух компаниях может быть совсем разной.
8:25. За что отвечает тимлид?
«Лид отвечает за результат команды» - база
Но понравился другой поинт. Тимлид ещё и отвечает за счастье команды. Если бы так думали все, мы бы уже жили в 3026 году))
Особенно откликнулась фраза Наташи:
«Моя задача как тимлида, чтобы всё работало без меня».
Добавлю от себя: крутой тимлид ещё и помогает своим сотрудникам расти. Тогда твой результат не только в формате «принёс столько-то денег и управлял N людьми». Ты ещё и помог N специалистам превратиться из птенчиков в орлов
14:33. Какие бывают сотрудники?
В подкасте предложили такую разбивку:
- А-плееры: драйвовые ребята, которые не боятся ответственности
- отличники: хорошо решают поставленные задачи, не могут в творческие и открытые задачи
- начинающие: только вкатываются
На «отличниках» я, конечно, ущемился. Я отличник, но не ботан, прошу зафиксировать ахахах
А потом на 16:20, когда обсуждали начинающих, прозвучало:
«Если аналитик спрашивает, где это лежит, я рассчитываю, что он сам это найдёт».
Вот здесь вообще не согласен.
Если человек начинающий или даже миддл/сеньор, который только онбордится, лучше ему быстро показать нужные источники. Так он раньше начнёт приносить пользу и не потратит несколько дней на поиск таблицы, не понимая, насколько ей вообще можно доверять. Тк во многих компаниях куча легаси с дырявым DQ
Самостоятельность важна, но хороший онбординг и самостоятельность друг другу не противоречат.
При этом понравился соседний тейк: аналитик должен уметь не только отвечать на вопросы, но и предлагать решения, основанные на данных. Вот это уже база, которую хочется видеть везде.
Что по итогу?
Вторая часть тоже вышла интересной, но спойлерить не буду.
Мой итог:
1. Для меня главное в подкасте: динамика и польза. Здесь обе цели достигнуты.
2. Только аудиоформат одновременно и плюс, и минус. Смотреть нечего, зато удобно включить фоном.
3. Круто, что ребята обсуждали реальные тимлидовские ситуации, а не пересказывали книжку по менеджменту.
Ещё раз оставлю ссылку на подкаст. Послушайте и напишите, что думаете.
Особенно интересно: должен ли аналитик сам искать нужную таблицу или задача лида помочь ему быстрее вкатиться?
Реклама. ООО "Капибара" ИНН 7718969588 erid: 2VtzqxRoGWg