Даша ИТ-следопыт

Логика бизнеса

🟢Надо экономить и оптимизировать, поэтому выгоним людей в офисы, чтобы больше платить за аренду и обслуживание офисов.

🟢Надо экономить и оптимизировать, поэтому уволим техписателей и аналитиков, чтобы все тратили больше времени на выяснение, что вообще хочет бизнес и как работает эта фича. Вместо создания фичей, приносящих прибыль.

🟢Надо экономить и оптимизировать, поэтому сократим людей и автоматизируем всё нейросетями, чтобы завязать критическую инфраструктуру на дорожающие токены.

Продолжите ряд 😅

А ещё это как в анекдоте:

Мужик решил экономить. Думал, на чём бы. Решил: на спичках! Зажёг спичку, прикурил, потушил и положил под подушку, завтра ещё раз использует.

Ночью спичка тлеет, загорается подушка, потом одеяло, и дом сгорает дотла.

Стоит мужик на пепелище в одних трусах и говорит:
— Да-а-а… Зато на спичках сэкономил!

Цитата дня

—Люблю, когда люди в команде горят общим делом. А если не горят, я буду их поджигать 😈

Состояние рынка IT и экономики

Новая ЗП 0,75, бутылка молока 0,75, просто бутылка красного 0,75 как финалочка.

С 20 по 27 сентября буду в Москве

Кто желает увидеться, пишите в личку. Если не отвечаю в личке, пинганите)

Кто техписатель, загляните в Синий чат и ветку Москвы, организую сходку.

Люблю агрессивно проникать в суть вещей

Недавно наткнулась на психоаналитическую мысль:

Вопрос — это акт агрессии.

Потому что вопрос нарушает границу чужой картины мира, где ты не принимаешь её в исходном виде и вопросом вторгаешься внутрь этой картины мира, разбирая её на запчасти.

Начинаешь нащупывать её границы: где она держится, где начинается, где заканчивается и что будет, если потянуть за один из элементов.

И кем бы я ни работала и чем бы не увлекалась, во мне всегда оставалось одно и то же желание проникнуть внутрь и добраться до сути.

Наверное, поэтому меня довольно часто называют госпожой. Причём не только в каких-то социальных или личных контекстах, а даже на работе. Например, когда я работала экспертом по документации, вычитывала тексты и проводила контроль их соответствия стандартам документирования, меня так называла начальница.

Мне приносили текст, а я не принимала его, если он сильно отходил от стандартов. И мягко, но настойчиво вела команды к соответствию правилам через вопросы:

🟢А почему здесь происходит именно это?
🟢А что будет в таком случае?
🟢Откуда пользователь это узнает?
🟢А это точно так работает?
🟢А что означает вот этот термин?
🟢А где описано исключение?

Причём я не воспринимала это как борьбу за власть. Для меня это было буквально удовольствие от проникновения в устройство вещи:
🟢Есть поверхность, под ней — механизм.
🟢Есть красивое объяснение, а под ним — допущения.
🟢Есть очевидное, а под ним — бездна вопросов.

И мне всегда хочется туда. Агрессивно. Настойчиво. В самые уязвимые места конструкции 😏

Меня назвали ИИ после Гёделевского аргумента

А если серьёзно, то вышло продолжение моей статьи о трансформации роли человека на современном рынке труда.

ИИ забирает работу джунов — да. Миддлов? Да, уже забирает. Остаётся работа сеньоров и лидов. Я не рисую мир розовых пони, что всем будет хорошо, но вот эта зона, которая у менеджеров — остаётся человеку. И в общем-то ничего нового.

И в предыдущие годы разработчики за счёт софт-скиллов росли в тимлидов (то есть на большой % в менеджеров).

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1063490/

На весь hh всего 49 вакансий «технический писатель» с удалёнкой.

Удачных нам всем голодных игр!

Почему сейчас безопаснее работать в маленькой компании

Подумала, что парадоксальным образом сейчас самое безопасное место для сотрудника — маленькая компания. Всю жизнь мне казалось, что наоборот: чем крупнее компания и чем больше у неё ресурсов, тем выше стабильность. Но теперь эти ресурсы работают против сотрудников: именно крупный бизнес может позволить себе масштабную автоматизацию и массовое внедрение ИИ.

И если во время роста они массово нанимали людей, то теперь так же массово сокращают их. А у маленьких компаний просто нет ресурсов на тотальную автоматизацию.

Поэтому если небольшая компания нанимает сотрудника, то, скорее всего, ей действительно нужен человек на конкретную работу, а не ещё одна штатная единица, которую можно будет заменить ИИ в рамках масштабной оптимизации.

Плюс процессы в маленьких компаниях зачастую не настолько стандартизированы, как в больших. Поэтому там по-прежнему остаётся много работы, которую проще и выгоднее делать человеку.

У меня на Хабре вышла новая статья

Но публиковаться будет по частям. Здесь пишу о цикличности технологических революций.

ИИ заберёт тексты и код. Но это никогда не было главной работой человека. Часть 1 / Хабр
https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/1063492/

Системный анализ как стаканчик кофе

Ехала в новосибирском метро со стаканчиком кофе из одной кофейни. И думала об этом стакане: какой прекрасный пример системного анализа и промышленного дизайна.

В новосибирском метро есть правило: нельзя проходить на платформу с открытыми напитками, а также напитками в пластиковых и картонных стаканах: их можно смять, уронить и пролить горячий кофе на себя или другого пассажира.

Так вот те, кто проектировал это стакан, нашли способ обойти это правило, оставаясь в рамках правил. Да ещё и с комфортом для пользователя, это не может не восхищать!

Посмотрим на этот стакан через JTBD и сценарии. Задача пользователя примерно такая:

Когда я покупаю кофе по дороге, я хочу взять его с собой и продолжить свой маршрут, не пролив его и не создавая себе проблем с сотрудниками метро.

И если пользователь будет знать, что стаканчик этому соответствует, он с большей вероятностью будет заходить в кофейню чаще, зная, что потом с таким стаканом спокойно пойдёт в метро.

Его маршрут может выглядеть так:

кофейня → улица → метро → вагон → работа → поставить стакан на стол.

И на каждом этапе свои ограничения.
🟢На улице его нужно удобно держать одной рукой.
🟢В метро стакан не должен создавать проблем самому человеку, контролёру и окружающим.
🟢В вагоне он должен пережить толчки и движение.
🟢А приехав на работу, пользователь хочет просто поставить его на стол — и не ловить его потом по всей поверхности.

И вот дизайн решает эти ограничения свойствами самого предмета:
🟢 металл трудно смять;
🟢рельефная поверхность не даёт выскользнуть;
🟢теплоизоляция позволяет держать горячий кофе;
🟢плотная защёлка снижает риск пролива;
🟢прорезиненное дно не даёт стакану скользить.

А ещё это скидочная карта: покупаешь стакан — и кофе в нём на 20% дешевле. То есть один объект одновременно:

тара + термокружка + элемент программы лояльности + носитель бренда.

И вот это мне кажется очень системным подходом:
не как заставить пользователя соблюдать ограничения, а как спроектировать систему так, чтобы нужное поведение стало естественным.
По сути:

кто участники → какие у них JTBD → какие сценарии → какие ограничения → где конфликты → что можно изменить в самой системе.

И иногда результат этого анализа выглядит как фиолетовый металлический стакан с резиновым дном. Вот такая вот инженерия требований, которую можно потрогать руками ☺️

Мы лечим себя как человека или как функцию? Кого мы лечим как общество? Подкаст №1

Это мой первый подкаст, и начать я решила с вопроса, который последнее время не выходит у меня из головы.

В IT мы привыкли всё оптимизировать: код, процессы, время — и самих себя. Нужно быть продуктивнее, устойчивее, быстрее восстанавливаться, лучше справляться со стрессом. Но что, если проблема не в тебе? Что если сама система предъявляет требования, которые невозможно долго выдерживать без постоянного ремонта себя?

Человек не выдерживает нагрузку — и ищет способы сделать себя способным её выдерживать.

Антидепрессанты, спорт, диеты, терапия, трекеры сна — всё это может помогать. Но если огромное количество людей постоянно оказывается в состоянии истощения, тревоги и перегрузки, возникает вопрос:

А точно проблема только в человеке?

В выпуске поговорю о продуктивности, выгорании и о том, почему мы так легко превращаем заботу о себе в ещё один проект по самооптимизации.

Жили-были дед и бабка. Испекли они Колобка-айтишника

Колобок пошёл на собеседование, прошёл стажировку и вкатился в IT. Катится он по карьерной лестнице, а навстречу ему:
— Я рынок труда, я тебя съем!
— Не ешь меня, рынок труда, я лучше стану сеньором!

Укатился от джуна, от мидла, от сеньора, от тимлида... А потом выкатился из IT.

И тут навстречу ему Лиса:
— Колобок-Колобок, а ты чего такой умный?
— Да я от джунов ушёл, от мидлов ушёл, от сеньоров ушёл, от сокращений ушёл, от выгорания ушёл, от рынка ушёл...
— А от меня?
— А ты кто?
— Искусственный интеллект.

И съела его 🦊

Основано на реальных событиях

Посмотрела статистику канала за месяц

Самые популярные посты:
🟢Почему айтишнице трудно найти мужа
🟢Как я похудела на 4 кг за месяц с помощью LLM
🟢Богатые становятся богаче

Кажется, я пришла сюда (см. картинку) 😅

недореализованность в творчестве или карьере во взрослом возрасте является следствием одной из двух вещей:

• низкая способность к самоактивации и самоподдержке (база)

• недоподдержанность средой

у этих процессов разный статус.

если вы имеете дело с дисциплинированным, активным, способным человеком, который недополучает социальное / финансовое признания - это почти всегда значит, что ему не хватило внешней поддержки. речь о буквальной поддержке другими людьми, вере в него, и питательных, комфортных условиях жизни.

если вы имеете дело со способным человеком с большим потенциалом, который, однако, обладает низкой способностью к дисциплине и самоактивации, «поддерживающая среда» с высокой долей вероятности будет им восприниматься как источник насилия, давления, долженствований и вины.

такие люди склонны путать внешнюю поддержку, участие с насилием и давлением, а самоподдержку - с самоутешением и жалением себя.

безусловно, навык самоактивации и самоподдержки также развивается рядом с другим, однако, как бы невозможно это ни звучало, от другого здесь не требуется никакой целенаправленной активности, даже наоборот.

Подумала, что я ещё очкую перед ИИ-будущим, потому что я — уставшая ленивая жЕпа и много что автоматизирую.

Поэтому:
🟢Вижу, что ещё можно автоматизировать, и ужасаюсь, где ещё я заменима.
🟢Ужасаюсь, что я растеряю все навыки, потому что всё делает автоматизация, которую я сделала.