Сколько бы в интернете ни было информации о том, как проходить интервью, количество отказов по банальной причине «не умеет четко отвечать на вопросы» у меня почему-то не уменьшается 🤦‍♀️

Поэтому очередное напоминание.

Так как очередной кандидат получил отказ на этапе с нанимающим с формулировкой:

«Он так много говорит, я уже устал слушать и терял смысл его ответа».

Причем это отказ не линейному сотруднику. Это отказ ТОП-менеджеру, который, по идее, должен уметь четко формулировать идеи и питчить их совету директоров или инвесторам.

Отделять главное от второстепенного. Уметь мыслить и говорить языком цифр. Понимать, что напротив него сидит человек, который за 30–45 минут должен понять, готов ли он доверить ему управление большими командами и частью влияния на выручку компании.

Понятно, что интервьюер ведет беседу, может прерывать и следит за таймингом.

Но почему за таймингом своих ответов не следят кандидаты, для меня загадка.

Отсюда несколько советов:

• Уточните тайминг встречи.

• Смотрите хотя бы иногда на часы во время собеседования и своих ответов.

• ДО собеседования готовьтесь. Продумайте, что из вашего опыта действительно важно показать именно этой компании.

• Отвечайте на конкретно поставленный вопрос, а не «а вот мы еще это, а еще было вот так и так».

• Помните о стоимости часа работы человека, который вас собеседует. Особенно это актуально для ТОП-должностей.

Ему за этот час нужно получить от вас максимум пользы и понять, что вы решите его задачу, если выйдете к нему в команду.

На ТОП-уровне умение говорить четко и по делу, это не просто «хорошо выступать». Это часть управленческого навыка.