Как расти в компании | Дмитрий Грунин

🗓️ Почему мы в бизнесе живём спринтами, а свою жизнь планируем как советскую пятилетку?

📎Смотри какая странная вещь:
В бизнесе ни один вменяемый руководитель не будет расписывать жёсткий план проекта на год вперёд без возможности правок.

Мы работаем спринтами, смотрим на метрики, пересобираем приоритеты, адаптируемся к реальности. Потому что среда меняется.

А в личной жизни мы почему-то продолжаем делать ровно наоборот.

Мы пишем огромные списки «Цели на год». Обещаем себе новую жизнь с января. А к маю фокус распадается, операционка съедает всё развитие, и в декабре мы смотрим на этот список с чувством вины.

⚡️В какой-то момент я понял одну простую вещь: год - это слишком длинный горизонт.
Мозг не умеет держать жёсткий фокус 12 месяцев подряд. И это не про слабость. Это про физиологию и реальность.

Поэтому я перестал планировать годами. Я перешёл на личные спринты.

Я называю это Техника 4/4.

Логика здесь очень простая:
Я делю год на 4 квартала. И на каждые три месяца беру в фокус всего четыре вещи:
🔵 один профессиональный навык, который реально усиливает меня как руководителя
🔵 одну привычку, которая даёт энергию и устойчивость
🔵 одно качество характера, которое хочу подкрутить
🔵 одно хобби, чтобы мозг умел выключаться и не выгорать

🏆 Не абстрактная хрень, вроде: «стать лучшей версией себя». А конкретные, измеримые вещи на короткой дистанции.

Три месяца поработал, посмотрел, что реально сработало, скорректировал курс и пошёл дальше.
Без надрыва и самообмана.

📊 Потому что тебе не нужно пытаться успеть все и впихнуть невпихуемое.
Тебе нужно выстроить ритм, в котором ты системно и стабильно становишься сильнее.

Я собрал эту механику в руководство к действию.
Это не просто мотивационный гайд - это полноценная инструкция к качественному изменению жизни.

Там ты найдешь:

Аудит твоей «точки А», примеры для руководителей, что делать, когда на экваторе квартала мотивация закономерно проседает и подробное описание самой техники.

Если тебе близок такой инженерный, управленческий подход к себе - забирай инструкцию.
👉🏻 ТЕХНИКА 4/4 👈🏻

Оставляю свой аудио разбор вопроса.

Напишите в комментариях ваше мнение. С чем согласны, с чем нет.

Давайте обсудим!

В эфире рубрика #СоветДиректоров

Мне принесли вопрос, который я слышал десятки раз. И, честно говоря, почти каждый руководитель через это проходил, а особенно на старте управления командой.

Сегодня у нас история про делегирование. Вернее, про страх делегирования, когда кажется, что проще сделать самому, чем объяснять, вводить, проверять и потом ещё исправлять.

🤝 Коллеги-руководители, давайте разберёмся вместе. Как вы проходили этот этап? Что реально помогло начать делегировать, а не утонуть в микроменеджменте?

✉️ Пишите свои мысли и опыт в комментариях. Вечером, как обычно, выложу свой разбор.

Как закрыть рабочий год и не сойти с ума?

Я для себя вывел довольно простой принцип: год нужно не просто «закрыть», его нужно грамотно оставить позади.
Иначе он догонит тебя где-нибудь 2 января, когда ты уже в салате и мандаринах.

📉 Смотри. Первое, что важно сделать перед уходом на праздники - это максимально снизить вероятность того, что без тебя что-то пойдёт не так.

Если тебя кто-то замещает или работает с твоими клиентами, оставь чёткие инструкции.

📄 Не «разберёшься по ходу», а прямо по пунктам:
🔵 с этим клиентом - так
🔵 в этом случае - вот так
🔵 если случится Х - делай Y.
Это сильно снижает тревожность и тебе, и тем, кто остаётся в контуре.

⚠️ Второй момент - не запускай ничего экспериментального перед праздниками.
Вообще. Никаких «давай попробуем», «кажется, должно взлететь», «а вдруг сработает».

Поверь, если этому суждено сломаться - оно сломается именно в новогодние каникулы.

Я через это проходил. Не повторяй моих ошибок, если не хочешь чинить систему 3 января с ноутбуком на столе вместо оливье.

🤝 И третье, очень человечное, но недооценённое.
Скажи спасибо.
Прямо словами. Составь список из 5–7 человек на работе, которые реально повлияли на твой год, и подойди к каждому.
Скажи:

«Спасибо тебе за этот год. Он был непростым, но классным, и без тебя было бы иначе».

Это ничего не стоит, но сильно укрепляет связи и закрывает год на правильной ноте.

И, еще одно, маленькое дополнение.
✏️ Найди полчаса и зафиксируй для себя три вещи:
🔘 что в этом году получилось хорошо
🔘 что точно не сработало
🔘 и что ты хочешь забрать с собой в следующий год.
Не как план, а как честный разговор с самим собой.

Если закрыл год спокойно и осознанно, то в новый входишь уже другим человеком.

Я составил для тебя чек-лист/инструкцию «Как грамотно закрыть рабочий год и не сойти с ума».

Забрать его можно
👉🏻ЗДЕСЬ👈🏻

🚀Ты просто исполнитель или ускоритель бизнеса?

За свою карьеру я видел много сильных руководителей: умных, ответственных, с командами, KPI и результатами. Формально, вроде всё правильно.
Но в реальности:

В одинаковых условиях одни просто удерживают бизнес на текущем уровне, а другие меняют его траекторию.

Разница не в должности и не в количестве работы. Разница в мышлении.

📄 Есть руководители, которые управляют задачами и процессами.
📈 А есть те, кто управляет ростом. Именно вторые становятся стратегическими фигурами, получают масштаб и влияние.

⚡️Есть три принципа, которые отличают руководителей-ускорителей от руководителей-исполнителей:

1. Мышление инкрементом.
Любое решение проходит через вопрос: что это даст бизнесу дополнительно?

Не «выполнили план», а прирост в деньгах, эффективности, доле рынка. Если инкремента нет - это обслуживание.

2. Фокус на рынке, а не только на внутренних процессах.
Процессы отвечают на «как». Рынок отвечает на «зачем».

Руководитель-ускоритель понимает, где деньги, какие сегменты растут и откуда придёт следующая выручка.

3. Это системность.
Если всё держится на тебе, роста не будет.

Система - это предсказуемые процессы, понятные роли и автономная команда. Только тогда появляется время думать стратегически.

⚠️ Ключевое отличие этих типов руководителей в том, что ускорители всегда задают себе один вопрос:
Мои решения сейчас меняют траекторию бизнеса или просто поддерживают её?

Именно про этот переход в мышлении мой проект КОРПОРАЦИЯ.

🤝 Про управленческое мышление, которое двигает бизнес и тебя вперед, практику и опыт топ-менеджера крупных корпораций (Авито и ВсеИнструменты) и инструменты, которые реально работают.

Если ты чувствуешь, что готов к следующему уровню - тебе в Корпорацию.

👉🏻ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ👈🏻

Ну, что?
Воскресные хихоньки и хахоньки!
Самое время расчехлить свои мемные запасы и поделиться ими в комментариях.

Зарядимся хорошим настроением на неделю!

Как меняться без насилия над собой и ожидания вечного «нового понедельника»?

У меня один простой принцип:

Если я борюсь с собой, значит я делаю что-то не то.

У нас есть две силы:
желание и сопротивление.
🔵Если желание сильнее, сопротивление умирает.
🔵Если сопротивление сильнее, желание было слабым или я просто сам себе не объяснил зачем мне это нужно.

И вот здесь большинство людей обламывается.
Они пытаются давить на дисциплину, волю, мотивацию.
А я ни на что не давлю.

Если я не могу себя уговорить что-то делать, значит я себе это просто не продал.

Я должен сам себе чётко объяснить:
🔘зачем мне это?
🔘что это мне даст?
🔘что будет, если я этого не сделаю?

И только когда ответы ясны привычка приклеивается сама.
Без насилия, без истерик, без марафонов “новая жизнь с понедельника”.

Мои текущие апдейты:
🔵 Вернуть чтение бумажных книг.

Я понимаю, зачем мне это нужно: фокус внимания +глубина мысли. Цель продана и привычка идёт.

🔵 Освоить блюз на гитаре.

Блюз - одна из самых сложных техник. Но мне это в кайф, я обожаю гитару, поэтому буду тренировать.

🔵 Научиться управлять вертолётом.

Да, звучит как мем, но я хочу ездить на дачу

без пробок

😁
И да, вертолёт, конечно, тоже понадобится, но это уже

вопрос техники

.

📌 Мой вывод
Дисциплина — это не сила воли.
Это сила смысла.
Хочешь привычку — не дави на себя, а продай её себе.

А теперь твоя очередь:
Какая привычка застряла у тебя на старте и почему ты всё ещё не смог объяснить себе, зачем она тебе? 👇🏻

В эфире рубрика #киновечер

Сегодня подборка фильмов, которые напоминают: мечты сбываются только тогда, когда мы идём им навстречу. ✨
Это истории про смелость, риск, упорство и тот самый момент, когда ты говоришь себе:

«Хватит ждать - пора действовать!»

Кино, после которого хочется жить громче, верить сильнее и начинать что-то большое. 🚀

Изменения без сопротивления это вообще реально?

Я никогда не начинаю с самого изменения.
Сначала всегда идет проблема.
Пока команда не понимает что болит и зачем это лечить, любое изменение будет восприниматься как «Очередная херня от начальства».

📌 Мой принцип №1: Изменения решения ради проблемы, а не ради самих изменений

Я всегда начинаю с вопроса:

Какую конкретно проблему мы решаем?
Почему именно это изменение должно повлиять на неё?

Если нет чёткой связи, то и изменение не имеет смысла.

📌 Мой принцип №2: Команда всегда участвует в решении

Я собираю людей и честно говорю:
«У нас есть проблема, которую надо решать. Какие есть варианты?»

И мы вместе набрасываем идеи.
Моя версия лишь одна из них, а не “спущенная сверху”.
Когда люди участвуют в создании решения - они чувствуют причастность. А значит, принимают изменения быстрее.

📌 Мой принцип №3: Не внедряем, а тестируем

Я никогда не говорю:
«Так, теперь живём по-новому!»

Сначала всегда тест.
Минимальный, контролируемый и быстрый.

И мы заранее договариваемся:
Если работает , закрепляем. Если нет, откатываем без драм.

Так команда понимает:
мы не занимаемся бюрократическим насилием, мы ищем эффективность.

И это работает на любом уровне.
Тимлиды, хеды, директора - все сталкиваются с сопротивлением.
Но если команда понимает проблему, участвует в решении и видит логику тестирования, то сопротивления просто нет.

Хочешь я разберу твой кейс внедрения изменений?
Напиши в комментарии, с чем сейчас буксуешь. ✉️

А если хочешь внедрять изменения без боли и саботажа, забирай чек-лист внедрения изменений без боли здесь 👇🏻
📄ЗАБРАТЬ ЧЕК-ЛИСТ📄