Как расти в компании | Дмитрий Грунин

Оставляю свой аудио разбор вопроса.

Напишите в комментариях ваше мнение. С чем согласны, с чем нет.

Давайте обсудим!

Рубрика #СоветДиректоров Думаю, у каждого руководителя такое было хотя бы раз.

“Я даю обратную связь, но люди либо обижаются, либо защищаются. Как говорить о работе так, чтобы это не превращалось в драму?”

Когда говоришь мягко — тебя не слышат. Когда прямо — тебя начинают ненавидеть. И вроде бы ты просто хочешь показать ошибку и зону роста, а получается конфликт.

🗣️ Как вы с этим справляетесь? Как давать честную обратную связь так, чтобы она реально помогала, а не ломала?
Пишите свои мысли в комментариях 👇🏻 А вечером я выложу свой разбор.

❗️Без этих навыков в 2026 году ты станешь аутсайдером❗️

У тебя стабильная работа, ты делаешь свой базовый минимум — выполнил план, получил зарплату, вечером сериальчик и не паришься.

Но вдруг ты замечаешь:
📄Руководитель требует отчёт в новом формате
🖥️На компе какой-то новый софт на базе ИИ
👥А коллега, который ещё вчера был таким же как ты, уже научился работать с новыми инструментами и получает бонусы.

А ты сидишь и думаешь:

«Это что, теперь всё по-другому? А что, если я не разберусь? Меня что, уволят?»

📊По данным McKinsey:
К 2026 году почти половина офисных задач, которые сейчас делают люди, будет автоматизирована.
✖️И те, кто не успеет прокачать эти навыки, просто перестанут быть нужны.

Чтобы не оказаться на их месте, забирай гайд по ссылке ниже.

✔️Там ты узнаешь 5 навыков, которые реально повлияют на твоё будущее и смогут либо спасти твою зарплату в ближайший год, либо оставить тебя за бортом.

💳Рынок платит тем, кто приносит результат и умеет адаптироваться.

⚡️Если ты начнёшь прокачивать эти навыки уже сейчас, через год твоя ценность вырастет в разы⚡️

👉🏻ЗАБРАТЬ ГАЙД👈🏻

P.S. И не забудь поставить реакцию:
🔥 - узнал новый навык, буду качать
🤔 - не знаю с каким навыком проблема
😎 - я красавчик и все эти навыки в порядке
🎄- у меня уже полный джингл белс

Свой вопрос можно написать сюда 👇🏻
@dmagrunin

👥Ты никогда не станешь руководителем.👥

Формально - да.
Тебе могут дать должность «начальник», строчку в подписи и право ставить задачи в jira.
Но реальным руководителем ты не станешь, пока не научишься управлять людьми, а не задачами.

И вот что важно:
✖️НИКТО не рождается с этим навыком.
✖️НИ ОДНА книга не даст тебе реального опыта.
✖️И 90% РУКОВОДИТЕЛЕЙ на самом деле не умеет управлять командой.

Ты думаешь, что умеешь, пока не столкнёшься с первой реальной проблемой:
⚠️человек тянет вниз, но ты не знаешь, что с ним делать;
⚠️команда начала саботировать изменения;
⚠️новичок оказался слабее, чем на собеседовании;
⚠️половина людей выгорела и живёт в режиме “просто дайте мне умереть тихо”;
⚠️делегировал задачу, а получил помойку;
⚠️хочешь требовать результат, а сам боишься реакции.

И ты такой думаешь:

«Да какого хрена все через ж*пу?»

Это в бизнес-курсах и книгах все складно и ладно.
А в реальной жизни у каждого сотрудника свой характер, проблемы, амбиции, страхи, мотивация и просто человеческие тараканы.

Я тоже не умел управлять.

💼Когда я был тимлидом

Я учился простому человеческому лидерству: держать слово, вести людей за собой, быть требовательным, не разваливая отношения.

💼Когда я вырос в хеда

Я учился заслуживать уважение.
Никто меня не встречал аплодисментами.
Некоторые откровенно саботажничали и подстрекали к этому других.

💼Потом было управление мотивацией и дисциплиной.

Где нужно удерживать команду от дрейфа, лени и “я делаю вид, что работаю”.

💼А когда я стал директором, всё стало ещё сложнее:

Работа с сопротивлением, масштабированием, культурой команды, наймом, развитием, увольнениями.

Управление людьми - это война без выходных.
И ты её проигрываешь, если приходишь туда с пустыми руками.

И вот что я сделал:
Я взял ВСЁ. Каждый инструмент, фрейм, ошибку. Каждый успешный кейс.
📉Всё, что не работает - выбросил.
📈Всё, что работает - упаковал.
И создал систему, в которой есть ответы на любой управленческий вопрос, который у тебя может возникнуть.
📊📄Эта система
в КОРПОРАЦИИ.

Что внутри блока «Управление командой»:
🎓3 модуля: Найм, Развитие, Увольнение. (А в скором времени еще появится «Контроль»).
🎓7 уроков: от основ найма и адаптации, до делегирования и работы с мотивацией в команде.
🎓8 эфиров в записи: От «Как собрать команду, которая справится со всем» до «Как меняется управление по мере роста роли».
🎓И огромное количество материалов и чек-листов по теме управления командой.

✔️Чтобы ты перестал нанимать «симпатичных» людей и начал нанимать сильных.
✔️Чтобы команда росла, а не деградировала у тебя на глазах.
✔️Чтобы ты не держал балласт годами.
И это только блок по команде.
Внутри проекта — намного больше.

Если хочешь стать настоящим руководителем, а не просто человеком с должностью - заходи в КОРПОРАЦИЮ.

Это место, где ты перестаёшь учиться “в теории” и начинаешь расти за счёт моего реального опыта в тандеме с твоей практикой 🤝
👉🏻ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ

Воскресные хихоньки и хахоньки подъехали!

Заряжаемся отличным настроением перед новой неделей 😁

А в комментах можно оставить свои любимые мемы 👇🏻

Успех - это всегда сделка.
Вопрос в том: на что ты согласен?

Есть в “Духless” фраза:

Потому что ты в 95м году пивом в ларьке торговал, водочку с батяней бухал под шашлычок, а я в это время английские учебники по экономике штудировал

У меня было примерно так же.

Я уверен:
Чтобы что-то получить — нужно что-то отдать.

Не “потерять”, а именно отдать взамен.
И я отдавал.

⏱Свободное время
Когда я был менеджером и хотел стать руководителем, я в машине слушал не музыку, а аудиокниги по менеджменту.

Пока друзья летали в Грузию и тусили на выходных - я сдавал сессию на MBA, который оплатил сам.

Это не про героизм.
Это просто обмен: меньше отдыха - больше компетенций.

😴Сон

Если ты хочешь быстро вырасти, особенно в начале, есть очень простая формула:

работай больше, чем другие.

Я приезжал в офис раньше всех. Уезжал позже всех. Не потому что у меня был “культ переработок”, а потому что мне нужно было догнать и перегнать всех в новой роли.

И да, сон был тем, чем я жертвовал неоднократно.

💭Покой в голове

Мой мозг всегда думал про работу. Даже в выходные. Даже вечером. Даже в отпуске.

Это та цена, о которой мало кто говорит: ты отдаёшь часть внутренней тишины.
Но она же двигает тебя вперёд.

💙Время с семьёй
Это самая болезненная часть.

Когда я работал во ВсеИнструменты.ру, 80% времени я проводил в Москве, а семья была в Питере.

Деньги были очень хорошие. Роль высокая и статусная.
Но однажды я честно спросил себя:

А я точно готов этим жертвовать?

Ответ оказался - нет.
И я отказался от такого формата работы.

✖️Но есть то, чем я не готов жертвовать никогда.

Есть люди, которые ради карьеры отдают принципы и ценности.
Притворяются теми, кем они не являются, предают самих себя.

Я - нет.

Я могу подстроиться.
Могу работать больше.
Могу отказаться от отдыха.
Но от принципов и семьи — нет.

Каждый выбирает своё.
И правда в том, что у каждого своя цена роста.

У каждого свои “жертвы”.
И нет правильных или неправильных —
есть честные перед собой.

✉️ А чем ради карьеры готов пожертвовать ты?

В эфире рубрика: #киновечер

🔝Адам Сэндлер — мой обожаемый фаворит.

Его фильмы — это комфорт, хаос, смех до слёз и то самое чувство, когда включаешь кино просто “чтобы поднять настроение”, а потом сидишь и смотришь в сотый раз с той же улыбкой.

🎞️ Эти фильмы - мои вечные фавориты, каждый со своим настроением и своей магией. Пересматривал их миллион раз и пересмотрю ещё миллион. Потому что у Сэндлера есть главный талант: дарить тепло и делать любой день легче.

Как Performance Review помог мне вырасти в следующую роль

Про перформанс-ревью часто думают так:

«Ну, корпоративная формальность. Надо написать — напишу. Главное — не облажаться».

Но для меня PR был не просто бумажкой.
Он стал точкой роста, которая несколько раз вытаскивала меня в роль выше 🚀

В какой-то момент я понял:

Если я хочу двигаться дальше, мне нужно научиться

показывать

свой вклад так же хорошо, как и делать его.

Я делал хорошие результаты — но в голове у руководства картина была неполной.

Классика: ты думаешь, что «и так всё видно», но видят обычно 20%.

И вот во время очередного PR я впервые системно:
🔹разложил год по конкретным цифрам,
🔹связал проекты с целями бизнеса,
🔹показал, какое влияние дала моя работа,
🔹честно разобрал зоны роста,
🔹предложил, как могу усилить команду дальше.

Это был тот момент, когда я сам увидел масштаб своей работы.

Не «кажется, я нормально работаю», а чёткий анализ: вот результат, вот влияние, вот уровень.

Руководитель посмотрел на документ и сказал:

«Слушай… а ты уже работаешь на следующий грейд. Ты просто об этом не говоришь».

Через пару месяцев я и правда вырос.

Второй скачок — ещё показательнее:
В Avito.Услуги у меня был новый для меня уровень задач.
И огромный объём неопределённости.
Но именно Performance Review помог мне собрать всё в систему.

Я показал не просто “что делал”, а:
🔹как я перестроил команды,
🔹какие процессы запустил,
🔹как это повлияло на юнит-экономику,
🔹какие решения увеличили скорость,
🔹какие риски я снял

И тогда произошёл важный момент:
PR стал не отчётом, а доказательной базой, что я готов к роли выше.

Так я снова вырос — уже в масштаб, который раньше казался недосягаемым.

Ранее я выкладывал инструкцию как подготовиться к PR, а сегодня хочу поделиться с тобой еще одним инструментом для анализа готовности к росту.

Я сделал небольшой тест, который помогает быстро оценить свой уровень:
мышление, управленческие навыки, зрелость решений и готовность к ответственности.

Пройди тест «Готов ли ты к роли Head-а?» и посмотри, насколько ты близок к следующему уровню.

👉🏻ПРОЙТИ ТЕСТ👈🏻