Как расти в компании | Дмитрий Грунин

Выравнивай ожидания с руководителем, чтобы не разочаровываться

Многие проблемы в работе возникают из-за разницы в ожиданиях между тобой и руководителем.

🔹 Ты думаешь, что делаешь всё правильно, а он недоволен – он ожидал другого результата.

🔹 Ты рассчитывал на повышение, но его не дали – потому что никто не обещал, а ты не озвучил свои амбиции.

🔹 Ты считаешь, что перерабатываешь, а он – что просто выполняешь свою работу – потому что изначально не договорились о границах.

Ключевой вопрос по любой задаче
👉 Какой результат ты от меня ждёшь?

Вот что ты должен уточнить у руководителя, прежде чем браться за работу. Если этого не сделать, результата не будет – каждый будет думать про своё.

Как избежать разочарований?

✔️ Проговори KPI и ожидания – что для него значит «хорошо»?

✔️ Регулярно сверяйтесь – не жди, пока сам догадается, что тебе важно.

✔️ Озвучивай свои цели – если хочешь роста, скажи об этом, не жди, что заметят.

Когда ожидания совпадают, меньше недовольства и больше возможностей для роста.

С наступлением весны сезонность снова станет актуальной темой.

А как с ней работать по факту? ⬇️

«Атлант расправил плечи»: Что взять для самореализации в найме

«Атлант расправил плечи» многие воспринимают как манифест предпринимательства, но она актуальна и для тех, кто строит карьеру в найме. Ведь суть книги — про ответственность, ценность труда и внутренний стержень.

Ключевые идеи:
🔹 Быть ценным — быть свободным. Если скиллы, экспертиза и решения влияют на результат, ты будешь востребован.

🔹 Бери ответственность, не жди инструкций. Главные герои — создатели, они формируют реальность.

🔹 Деньги — не зло, а показатель ценности. Высокий доход = твоя польза компании. Строй стратегически полезные компетенции.

🔹 Идеи важнее капитала. В книге побеждают те, кто умеет создавать ценность.

🔹 Иди против системы. Решения героев шли вразрез с правилами, именно это приводило к результату.

🔹 Окружение решает. Одни создают, другие — потребляют. Будь среди тех, кто делает.

Хочешь расти —создавай результат, бери ответственность и двигайся вперёд. Если создаешь ценность — ты среди «атлантов».

Развивай в себе любопытство — это двигатель идей, решений и возможностей 👇

MBA: что применяю в работе?

Ранее говорил, что степень MBA оказалась для меня полезной. Делюсь тем, что вошло в мою работу и приносит результат.
🔹 Диаграмма Ганта – упрощает проектное управление. Позволяет видеть, когда и что происходит, и синхронизировать процессы.
🔹 SWOT-анализ, но нормальный. Обычный SWOT – бесполезный список, который никуда не ведёт. Рабочий SWOT = создаёшь угрозы и возможности → сразу формируешь действия. Так появляется реальный план: как нивелировать угрозы и использовать возможности.
🔹 Инициатива, требующая денег, должна быть рассчитана в Excel. Главное, что должен понимать:
✅ Когда выйдешь на самоокупаемость (по операционной прибыли).
✅ Когда окупишь изначальные инвестиции.
✅ Каков годовой ROI.

🔹 Всегда иди от рынка, а не от своих аппетитов. Любой проект – сколько рынка есть и хватит ли его? Если рынок слишком маленький, никакие гениальные идеи не помогут.

💡 MBA не даёт «уникальных» знаний. Важно, насколько ты научишься применять существующие инструменты под себя.

Как нанимать сильную команду?
Круто, если у тебя есть ресурсы и управленческий опыт. Но умеешь ли ты находить и привлекать сильных игроков?

Одна из моих суперспособностей — собирать команды, которые двигают бизнес вперёд. Делюсь ключевыми моментами:

🔹 На что обращаю внимание при найме?
✅ Как человек думает и принимает решения.
✅ Способность решать проблемы.
✅ Соответствие культуре команды

🔹 Какие вопросы задаю?
💬 Расскажи про сложный проект, который ты делал.
— Чему научился?
— Какие результаты?
— Что конкретно делал ты?
— Почему взял этот проект?

💬 Какие у тебя ожидания от этой роли?

💬 Какие риски мы несем, если делаем тебе оффер?

💬 В чем твоя суперсила?

🔹 Ред флаги на собеседовании
🚩 Говорит только о задачах, а не о результатах.
🚩 Негативит на бывших работодателей (вместо выводов — жалобы).

⚡️ Если ты не руководитель, этот пост поможет понять, как топы смотрят на кандидатов.
А это важно не только при смене работы, но и при внутренних повышениях и защите своих проектов.

Встречи отнимают много времени и мешают работать?

А в чём заключается твоя работа? В принятии решений.
Есть инструмент лучше для этого, чем встреча? Вряд ли.

Встречи не работают эффективно? Расскажу, как сделать их продуктивными.

Главные советы:
✅ Чёткая цель — зачем мы собрались?
Перед встречей формулируй конкретный вопрос, который нужно решить. Если цели нет — встречи не должно быть.

✅ Минимальный состав — те, кто реально влияет на результат.
Чем больше людей, тем дольше обсуждение и сложнее прийти к выводу. Оставь тех, кто принимает решения и ответственный за выполнение.

✅ Ограниченный тайминг — не больше 30 минут.
Долгие обсуждения = потеря фокуса. Если вопрос сложный — разбей на несколько встреч.

✅ Конкретные итоги.
Заканчивай встречу чётким списком действий, закреплённых за конкретными людьми.

✅ Отказывайся от ненужных встреч.
Часть вопросов можно закрыть письмом или коротким звонком. Если встреча не добавляет ценности — откажись от неё.

Продуктивные встречи не мешают работе — они её ускоряют.

Сила в простоте: упрощение — суперспособность

Ранее говорили про анализ. Но чем глубже анализируешь, тем больше рискуешь закопаться в деталях и усложнить то, что на самом деле должно быть простым.

Почему важно упрощать?

1️⃣ Легче понимать. Сложные идеи становятся доступнее для команды, клиентов и партнёров.

2️⃣ Меньше стресса. Когда всё структурировано, проще управлять временем и задачами.

3️⃣ Больше креативности. Простые модели открывают простор для нестандартных решений.

4️⃣ Гибкость. Простые системы легче адаптировать под новые условия.

5️⃣ Быстрее принимать решения. Без лишней информации легче увидеть главное и действовать.

6️⃣ Больше эффективности. Простые процессы работают быстрее и требуют меньше ресурсов.

Как применять?
🔹 Выделяй главное.

🔹 Говори просто. Если не можешь объяснить — значит, сам не понял.

🔹 Оптимизируй действия. Сокращай сложные процессы.

Развивая навык упрощения, ускоряешь работу, и становишься ценнее для бизнеса.

📌 Знаешь, что упростить уже сегодня?

Как правильно анализировать?

Вчера говорили про аналитический паралич – когда из-за избытка информации сложно принять решение. Сегодня разберем процесс анализа.

Всем доступна одна и та же информация, но интерпретируем по-разному. В этом скрыта твоя суперсила – умение выделять главное, находить закономерности и делать точные выводы.

Алгоритм корректного анализа:
1️⃣ Поставь цель.
Что хочешь узнать/достичь. Конкретный вопрос поможет избежать лишней информации.

2️⃣Сформулируй гипотезы.
Разработай несколько гипотез, которые могут объяснить происходящее. В идеале создай дерево метрик — визуальную модель, которая показывает, как разные метрики могут влиять на данные.

3️⃣Проверяй гипотезы, выделяя главное.
Используй методы имитационного моделирования или A/B-тесты для проверки гипотез. Проверь, какие из метрик имеют наибольшее влияние на итоговые показатели.

4️⃣Внедряй в работу.
И заходи на новый цикл анализа😉

🔡🔡Анализ не гарантирует идеального результата, но поможет сделать следующий шаг более осознанным.

🎓 Немного о MBA и его пользе для меня.
Что из моей программы MBA оказалось реально полезным и рабочим?
Реагируйте, если интересно — расскажу!