Изнанка корпоративного мира от ex-коммерческого директора Авито.Услуги и ex-eCom директора ВсеИнструменты Учу правилам игры, о которых молчат HR: как получить повышение, перестать тащить всё на себе и стать эффективным руководителем Экосистема Корпорация
Вся твоя работа — это цепочка решений. От одного выбора может зависеть слишком многое. Естественное желание — всё учесть, перестраховаться, выжать из ситуации максимум. Cколько тебе нужно информации, чтобы решиться? 100%?
Пока ты бесконечно анализируешь, собираешь "ещё чуть-чуть данных" и ждёшь идеального момента — ты просто стоишь на месте. Это аналитический паралич.
🔄 Cнова и снова прокручиваешь одни и те же сценарии, боишься ошибиться… в итоге не двигаешься. Overthinking
💡 Как выйти из этого круга?
1️⃣Пропиши плюсы и минусы — это упрощает выбор. 2️⃣Прими неопределённость — идеальных решений не бывает. 3️⃣Не думай обо всём сразу — сделай первый шаг.
Иногда лучший план — это просто сделать шаг вперёд. Пока ты ищешь идеальный сценарий, другие уже пробуют, падают и идут дальше 👣
⚽️ После насыщенной недели мозгу нужен отдых. Один из проверенных способов переключения для меня — FIFA.
В игру меня привел друг… и сразу разгромил 0:7! Это задело. Начал разбирать тактики, смотреть стримы, тренироваться… Через 4 месяца взял реванш. С тех пор выигрываю всегда!
🏆 Когда активно играл, в Weekend League у меня было 16 побед из 20.
🎮 Игры помогают не только отвлечься, но и прокачать реакцию, стратегическое мышление и выдержку.
📈Надеюсь, вам удалось отлично отдохнуть, переключиться и даже настроиться на любимый понедельник!
🤖Не удивляет? Автоматизация уже повсюду: логистика, доставка, кассы самообслуживания…
👨💻Но за каждым таким решением стоит чей-то проект. Кто-то разобрал процесс «как есть», посчитал косты, смоделировал с роботами, оценил разницу – и пошел пробивать идею. Защищал, убеждал, брал риски – и получил инвестирование.
И теперь этот робот просто делает свою работу. Кайф!
💪Глядя на него, понимаешь, что каждый из нас может улучшать процессы уже сейчас – и расти.
🔥Правила влияния: как действовать стратегически и выигрывать
Власть — не про контроль, а про искусство влияния. Роберт Грин в своей книге «48 законов власти» раскладывает стратегию влияния на людей и управление ситуацией. Это не про манипуляции, а про осознанность и стратегическое мышление.
❕Несколько законов, которые изменят твой подход к управлению и взаимодействию:
1️⃣ Действуй смело Решительность пугает и восхищает. Люди тянутся к тем, кто идет вперед без сомнений.
2️⃣ Знай, когда нужно остановиться Один из самых сложных, но важных законов. Не переборщи с влиянием — вовремя остановиться сложнее, чем начать.
3️⃣ Меняйся, чтобы оставаться на волне Гибкость и умение подстроиться под ситуацию — ключ к долгосрочному успеху
4️⃣ Достигай результатов через действия, а не слова Показывай силу через поступки. Действия — это доказательство, которое не оспорить.
🔡🔡 Каждый из этих законов — не инструкция, а инструмент.
⚡️🚀 Если хочешь быть на шаг впереди — понимай правила игры.
Пятница! Коллеги разбегаются кто в бар, кто в зал, кто в домашние дела — наконец-то жизнь, которая ждала целую неделю.
А давай сделаем по-другому?
Перед тем как выдохнуть, короткий чекпоинт:
✔️Закрыл главные задачи? ✔️Зафиксировал, за что себя похвалить? ✔️Запланировал, с чем заходишь в новую неделю? ✔️Придумал, как себя наградить на выходных? 😉
Так в понедельник не придется экстренно собирать себя по кусочкам — ты уже будешь в игре🔥
Если хочешь результата выше среднего, забудь про комфорт. Он расслабляет. А требовательность ведет к экстра-результатам. Это выбор каждый день: сдаться на «нормально» или выложиться на максимум.
⚡️ В чем сила требовательности? Это не про жесткий контроль. Это про амбиции. Про готовность ставить высокие цели и не мириться с полумерами. Настоящий лидер не боится давления — он использует его как инструмент для роста команды и себя.
🚀 Требовательность проявляется в мелочах: ✔️ Не закрывать глаза на ошибки, работать над ними. ✔️ Не принимать «не получилось» — искать новые способы.
💡 Лидер не тот, кто просто вдохновляет. Лидер не просто говорит о целях, лидер требует их выполнения и поддерживает своих людей на этом пути. Да, это может быть некомфортно. Но именно за пределами зоны комфорта начинается рост.
Не бойся требовать — бойся остановиться там, где «и так сойдет».
Твой результат — отражение твоих стандартов. Если хочешь большего — поднимай планку.
Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей
Вчера говорили, что важно выстраивать отношения с ключевыми людьми в компании. Сегодня начнем разбирать методологии для понимания типов личности, которые помогут наладить эффективное взаимодействие с коллегами и руководством.
Начнем с методологии DISC, по которой выделяют 4 типа людей, каждый из которых обладает уникальными подходами и предпочтениями в общении и работе:
D — лидеры, важен результат и контроль. I — общительные и вдохновляющие. S — ценят стабильность и последовательность. C — внимательные к деталям, предпочитают структуру и порядок.
❕ Как использовать DISC для лучшего взаимодействия?
1️⃣Находи баланс - Выстраивай работу на основе сильных сторон сотрудников. - Создавай условия для дополняющих комбинаций в коллективе.
2️⃣Используй различия для оптимального делегирования задач
3️⃣Адаптируй стиль общения под типы людей
➖Подумай, какой тип личности у тебя и у твоих коллег, и используй это для более эффективного общения и работы!
В среду вечером поделюсь с вами своими любимыми фильмами.
Если думали, что посмотреть или пересмотреть — ловите мой топ! 🎬
Я точно не из тех, кто стыдит за просмотр кино. Наоборот, считаю, что фильмы полезны: 🔹 Расширяют кругозор и помогают увидеть разные взгляды на важные вопросы 🔹 Дают темы для обсуждений и помогают находить точки соприкосновения
Вот три, которые точно советую: ⭐️ «Трасса 60» — про выбор и последствия ⭐️ «Человек, который изменил всё» — про нестандартное мышление и смелость идти против системы ⭐️ Гарри Поттер — просто классика, как его можно не любить?
1️⃣Результаты на текущем уровне – если нет результатов, почему тебя должны повысить?
▫️Покажи, что работаешь «на шаг выше» – бери больше ответственности, оптимизируй процессы. ▫️ Ставь понятные, измеримые цели, доказывай ценность цифрами.
2️⃣Навыки и компетенции – соответствуют следующему уровню?
▫️ Изучи требования к желаемой роли и начни прокачку заранее. ▫️ Возьми наставника или менторство у того, кто там, где хочешь быть.
3️⃣Совпадение с ценностями компании – если не разделяешь культуру и приоритеты бизнеса, шансов на рост мало.
▫️ Изучай стратегические цели и ключевые проекты компании – твои усилия должны их поддерживать. ▫️ Участвуй в жизни компании.
4️⃣Отношения в компании – с руководителем, HR, ключевыми людьми, командой. Без поддержки внутри продвигаться сложнее.
▫️ Строй связи с коллегами из других команд. ▫️ Будь полезным для команды – рост возможен, если за тобой готовы пойти.
