Как нанимать сильную команду?
Круто, если у тебя есть ресурсы и управленческий опыт. Но умеешь ли ты находить и привлекать сильных игроков?

Одна из моих суперспособностей — собирать команды, которые двигают бизнес вперёд. Делюсь ключевыми моментами:

🔹 На что обращаю внимание при найме?
✅ Как человек думает и принимает решения.
✅ Способность решать проблемы.
✅ Соответствие культуре команды

🔹 Какие вопросы задаю?
💬 Расскажи про сложный проект, который ты делал.
— Чему научился?
— Какие результаты?
— Что конкретно делал ты?
— Почему взял этот проект?

💬 Какие у тебя ожидания от этой роли?

💬 Какие риски мы несем, если делаем тебе оффер?

💬 В чем твоя суперсила?

🔹 Ред флаги на собеседовании
🚩 Говорит только о задачах, а не о результатах.
🚩 Негативит на бывших работодателей (вместо выводов — жалобы).

⚡️ Если ты не руководитель, этот пост поможет понять, как топы смотрят на кандидатов.
А это важно не только при смене работы, но и при внутренних повышениях и защите своих проектов.