И как это можно исправить?
☝🏻Запомните главное:
Похвала — это то, чем платят, когда не собираются платить деньгами.
Если тебя хвалят и ничего не меняется, то скорее всего, ты и правда классный. Просто пока недостаточно для следующего уровня.
И главная проблема здесь в том, что похвала не содержит критериев.
«Ты молодец» не говорит, что именно нужно делать иначе, чтобы получить роль или деньги. Она просто закрывает тему до следующего раза.
👍В этом, кстати, главный плюс требовательного руководителя. Он тебя критикует, ты что-то меняешь, внедряешь и слышишь:
Вот теперь молодец.
Такая похвала правдива, потому что она заработана. А постоянная похвала без движения часто работает иначе.
Она держит тебя в тонусе и хорошем настроении — и одновременно снимает у тебя запрос на роль выше. Тебе и так вроде неплохо.
Со стороны руководителя это тоже логично.
Хвалить дешевле, чем повышать. Похвала ничего не стоит бюджету, а мотивацию держит на плаву. 😉
Что с этим делать?
На ближайшем 1:1 спроси прямо:
Ты говоришь, что я классный специалист, я рад, что ты это видишь.
Но скажи честно: чего мне не хватает и что конкретно сделать, чтобы получить следующую роль?
Дальше два исхода:
1️⃣ Тебе называют конкретные критерии — и у тебя появляется план, который можно закрывать по пунктам.
2️⃣ Или снова слышишь общие слова без конкретики. И это уже не про твою готовность.
Это повод честно спросить себя: а есть ли у тебя вообще перспективы в этой компании.
Но сам по себе один разговор закрывает только эту ситуацию.
А тебе нужно не разовое объяснение, а умение системно понимать, где ты стоишь и что делать дальше — в любой компании, с любым руководителем.
Для этого есть мой Хаб с бесплатными материалами.
Мы с командой собирали его 1,5 месяца: выбрали самые распространённые и болезненные ситуации, с которыми сталкиваются специалисты и руководители, и записали к ним уроки и инструкции.
[ЗАБИРАЙ ДОСТУП К ХАБУ ЗДЕСЬ]