Листаю ленту, никого не трогаю. И тут натыкаюсь на пост чувака, который проводит управленческие тренинги и учит на них «правильно» увольнять людей.
Цитирую дословно:
Правильно уволенный человек — это человек, который ушёл с полным пониманием и чувством вины, что это он во всём виноват.
ЕБВАШУМАТЬ, как у меня с этого горит, вы бы знали.
И самое стремное, что он ещё и других людей этой херне учит.
Давайте разложу по фактам, потому что это не просто неприятно, это управленческая
Увольнение — двусторонний процесс. 👉🏻👈🏻
Это значит, что никто не должен уходить с чувством вины.
Как минимум потому, что нанял этого человека ты сам.
И возможно, он какое-то время реально давал тебе результат, просто потом что-то пошло не так — с ролью, с процессом, с ожиданиями, неважно с чем.
🧠 Единственное, с каким чувством должен уходить человек, — это с пониманием, почему его уволили.
Всё остальное — вопрос твоей культуры как руководителя, а не его вины.
📃 А тут прямая инструкция специально вызвать чувство вины. Это не просто про жёсткость, это просто выжигание человека на выходе, потому что тебе так спокойнее.
Надеюсь, руководителей, которые следуют этому совету, единицы.
Не делайте так, пожалуйста. Это полный п🫢здец.
Если хотите провести разговор об увольнении по-человечески, лучше заходите на Хаб, там есть бесплатный урок о том, как вести сложные разговоры с командой.
[ВЫБРАТЬ СИТУАЦИЮ И ЗАБРАТЬ УРОК]