TGViewer
Как расти в компании | Дмитрий Грунин Как расти в компании | Дмитрий Грунин @da_grunin · 2.09K subscribers
Post #502 307
Уходить вовремя — тоже навык.

Я всегда любил и люблю свою первую компанию. Я был с ней очень много лет. Но мне кажется, что это как с родным домом — наступает момент, когда для дальнейшего развития ты должен его покинуть, чтобы родители наконец могли спокойно смотреть сериалы по вечерам.

Иногда принять такое решение бывает очень непросто. Особенно, когда компания любимая. Потому желательно, чтобы это решение не оставляло в вас сомний.

Как понять оставаться или уходить читайте в поем посте 👉 [здесь].

Я ушёл из Авито по нескольким причинам:

1. Цель — стать General Manager
Несмотря на то, что компания офигенно хорошо развивалась, моей личной целью было стать General Manager.

Я адекватно понимал, что, поскольку Avito — продуктовая компания, для дальнейшего роста мне нужен был серьёзный продуктовый опыт. Получить его можно было только в роли категорийного менеджера — и только оттуда двигаться дальше к позиции GM.

Но таких позиций внутри компании практически не было — можно пересчитать по пальцам. Поэтому я понимал: чтобы прийти к цели, придётся потратить ещё лет пять, и то не факт, что я получу нужный результат, потому что внешние обстоятельства (например, наличие нужной вакансии) я контролировать всё ещё не могу.

Выходила не самая надёжная инвестиция.

2. Новый вызов
Я долго был в Avito, структура стала для меня понятной и предсказуемой. Хотелось чего-то нового, другого опыта — желательно за пределами IT. Например, ритейл, особенно DIY — сфера, с которой я никогда не работал.

Именно поэтому смена направления показалась мне интересной и драйвовой.

3. Масштаб влияния
Следующий важный момент — масштаб. Речь не про власть, а про то, на какую «единицу» ты реально влияешь.

В новом предложении, которое мне поступило от «ВсеИнструменты.ру», мой масштаб влияния (количество решений, которые что-то меняют) был заметно больше.

4. Работа напрямую с фаундером
И наконец — возможность поработать в успешной компании напрямую с фаундером.

Такой опыт выпадает очень редко. А если выпадает — им нужно пользоваться.


В итоге:
До предложения от «ВсеИнструменты.ру» я ещё сомневался. Но когда оно прилетело — понял, что от таких предложений не отказываются.

А что для вас важнее — стабильность или масштаб? 👇
  • 🔥 7
  • ⚡ 1
  • 💔 1
More from @da_grunin
  1. Sep 30, 2026Post #922
  2. Sep 29, 2026Момент, когда я понял, что пора уходить, и что я перерос свою роль? ⚖️ На самом деле, все…
  3. Sep 28, 2026Post #920
  4. Sep 28, 2026Как вернуть себе свободу, если руководитель проверяет каждый твой шаг? ☝🏻 Смотри, что важ…
  5. Sep 25, 2026Post #918
  6. Sep 24, 2026🎙 Как уволить сотрудника и не выглядеть/не чувствовать себя козлом Большинство руководите…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →