Вчера на эфире было круто! Спасибо за вашу вовлеченность.
Делюсь главными тезисами, которые обсуждали.

📥 Почему говорим про найм?
1️⃣Результат делают не процессы, а люди.
Поэтому набор команды – ключевой навык руководителя. Чем точнее ты нанял и адаптировал сотрудника, тем лучше полетит бизнес.

2️⃣ Ошибка в найме – одна из самых дорогих.

📥 Найм – это не просто поиск специалиста
1️⃣ Определи, кого и зачем ты ищешь.

2️⃣ Какую роль человек будет играть в команде?
➡️ Команда средняя? Нужен достигатор, который её потянет вверх.
➡️ Хаос в процессах? Нужен душнила, который всё структурирует.

3️⃣ HR - твой стратегический партнёр в поиске, адаптации и развитии людей.

Дополнительно про найм почитать здесь

📥Про важность адаптации
Это определяющий период в жизни сотрудника.
Ключевое:
1️⃣ Объясняю правила игры в компании.

2️⃣ Рассказываю, как работать со мной:
➡️ Максимальная прозрачность. Всё, что я говорю – без двойного дна.
➡️Give & Take. Я даю максимум ресурсов, но и требую результат.
➡️ Свобода при ответственности. Сам выбираешь, как выполнять работу, но отвечаешь за результат.
➡️ Максимальная поддержка. Верю в команду до последнего и помогаю.

3️⃣ Призываю ошибаться сейчас! Чем больше факапов в начале – тем меньше их потом.

4️⃣ Даю много информации и не жду результатов мгновенно – понимаю, что на раскачку нужно время.

📥Дополнительно обсудили:
➡️ Софты важнее хардов.

➡️Авторитарный руководитель – красный флаг. Он никогда не даст полной свободы.

➡️Довольная и результативная команда – не миф. Вопрос в том, что делает людей довольными.

➡️НПС команды – важный индикатор. У меня он всегда высокий, хотя я требовательный. (нормально - просаживать нпс во время внедрения изменений)

📌 Сейчас в тренде мотивация через общность. Люди чувствуют себя одинокими, и задача лидера – создать среду, где каждый понимает свою роль.