Поделюсь тем, с чем сталкиваюсь регулярно и что, судя по разговорам с коллегами, становится всё более распространённой историей.


Компания растёт. Проектов становится больше. И в какой-то момент выясняется, что людей, которые умеют этими проектами управлять, катастрофически не хватает.

Не разработчиков. Не аналитиков. Именно управленцев - тех, кто способен держать в голове всю картину, слышать бизнес, видеть риски заранее и не давать проекту уходить в сторону.

Найти такого человека на рынке сейчас очень сложно. И даже если найдётся, то это ещё не гарантия, что он разберётся в вашей специфике за разумное время.

Именно в таких ситуациях ко мне и обращаются.
У меня есть отдельная услуга - внешнее управление IT-проектом. Это не консалтинг в привычном смысле, когда приходят, дают рекомендации и уходят.
Я захожу в проект как полноценный руководитель: держу план, контролирую подрядчиков, провожу еженедельные совещания, решаю проблемы по мере появления.

Постоянно держу руку на пульсе. Контролирую сроки, слежу за движением, при первых признаках проблемы собираю нужных людей и разбираемся, что именно тормозит. Не жду, пока ситуация станет критической - это, кстати, одна из ключевых вещей в управлении проектами. В первый же момент, когда что-то пошло не по плану, - это сигнал действовать сразу, а не надеяться, что само рассосётся.
Когда проект завершается, я ухожу.

В итоге для компании это существенно дешевле: без найма в штат, без онбординга и без риска.
В среднем такие проекты длятся от 6 до 12 месяцев.

Если у вас сейчас есть сложный IT-проект, а нормального управленца под него нет, напишите @dm_bocharov, обсудим вашу ситуацию.


😔 Про три главные причины, почему IT-проекты буксуют даже при сильной команде писал здесь.
😔 А если хотите сначала понять, есть ли у вас системная проблема с IT в целом, вот 6 вопросов, которые я задаю на каждом аудите.

📌 Впервые на канале? Начните с закрепа.