6 вопросов, которые я задаю на каждом аудите.

Просто ответьте себе честно на них, и вы поймёте, есть ли у вас системная проблема с IT или всё в порядке.

Я использую их в начале почти каждого проекта.

Первый вопрос: знаете ли вы точно, что является узким местом в ваших бизнес-процессах с точки зрения денежного потока?

Ту точку, расширив которую, бизнес начнёт зарабатывать больше.

Второй вопрос: можете назвать три IT-проекта за последний год, которые дали измеримый результат для бизнеса?

Не «внедрили систему» и не «запустили модуль», а конкретно: сократили цикл сделки, выросла выручка, снизились затраты — с цифрами. Если не можете, то IT и бизнес, скорее всего, живут параллельными жизнями. А это, поверьте, очень дорого стоит.

Третий вопрос: есть ли в вашей компании IT-стратегия, направленная на реализацию бизнес-задач?

Именно стратегия с чётким пониманием, как IT помогает бизнесу зарабатывать больше, работать быстрее или снижать риски на горизонте двух-трёх лет.

Четвёртый вопрос: бизнес получает то, что просит?

Если нет, это уже не история про отдельные неудачные проекты. Это структурная проблема в управлении потребностями, приоритизации или распределении ресурсов. И она не решается сама по себе.

Пятый вопрос: понимаете ли вы критерии оценки критичности IT-системы для бизнеса?

Критичная система — та, остановка которой напрямую «бьёт» по выручке, по клиенту или по операционной непрерывности.

Шестой вопрос: знаете ли вы, что конкретно произойдёт с бизнесом, если ключевая система будет недоступна в течение 24 часов?

Не догадываетесь, а именно знаете, с оценкой потерь в деньгах. Если нет, значит, плана на этот случай тоже нет. А это уже вопрос выживаемости бизнеса.

Если захотите разобраться, где именно теряется время и IT-бюджет в вашем конкретном случае, пишите @dm_bocharov, обсудим.

Первая консультация - бесплатно.

Разберём вашу ситуацию и определим:
— где сейчас возникают лишние расходы или потери эффективности в IT;
— есть ли системная проблема или вопрос можно решить локально;
— какие шаги имеет смысл сделать в первую очередь, чтобы стабилизировать ситуацию.

📌 здесь кейс - как в производственной компании увеличили выручку по одному из направлений в 2 раза после проведения IT-аудита;

📌 здесь - как сэкономили собственнику 50 млн рублей.