Киберпсихолог

Полтора года назад я прошла тест на стратегии семейного воспитания.
У меня преобладали два стиля: авторитарный и попустительский.

Как и многие руководители, на тот момент я прошла фазу «тащить все на себе, выжигать себя и команду ради результата».
Я получала соответствующую неприятную обратную связь, думала, что изменить.
И как раз совершала вторую типичную ошибку - «исчезнуть с радаров, чтобы команда решала все самостоятельно».

Смутило в результатах теста меня присутствие двух противоположных по смыслу стилей одновременно. Очевидно, их совмещение делало мое поведение непредсказуемым.

Второе, что смутило еще сильнее - то, что я считала «свободой», оказалось «авторитарным попустительством».

➡️ Проявлялось это так: например, я ставила задачу ребенку, чтобы в течение недели в комнате было чисто.
Затем, как занятая карьерой мать, исчезала с радаров, а в конце строго спрашивала результат, и «почему не сделано».

Какие ошибки на тот момент я увидела:

🎯Первое, я не анализировала, умеет ли ребенок решать эту задачу.
Мне казалось, что чистота в комнате это то, что всем очевидно, и перекладывать вещи с места на место умеют все.
🎯Второе, я не убеждалась, что ребенок готов к самостоятельному решению этой задачи. И не нужна ли ему нужна поддержка и совместное действие.
🎯В-третьих, когда в конце я вдруг являлась «Сделано?!», это выглядело пугающим. Ребенок адаптировался под такие перепады, и было видно, что она отвечает не ради правды, а ради безопасности.

То есть, я не давала опоры и помощи в решения задачи. И не давала пространства для совершения ошибки. А для ребенка (как и для сотрудника) это необходимое условие развития.

⭐️ В психологии есть понятие: «зона ближайшего развития».

Считается, что человек способен обучиться только тому действию, которое находится в этой зоне. То есть, невозможно сразу зайти в реку и проплыть, увидев ее в первый раз. Зона ближайшего развития - это зайти в воду, помочить ножки, и возможно выйти из нее. И все это под наблюдением лидера.
Задача лидера - дать сотруднику пройти все шаги профессионального развития, где-то подставить плечо, где-то поругать, где-то понаблюдать.
С ребенком аналогично.

Сейчас тест у меня показывает другие результаты: преобладает партнерский стиль управления. Это значит, что я на правильном пути.
Примеры из жизни расскажу позже - как раз заканчиваю учебный проект, будет, чем поделиться.

И вы делитесь: какие у вас результаты? Что думаете по поводу них?

Какой у вас стиль руководства?

Знаете ли вы, что руководитель – это родительская роль?

Что значит «родительская». Родитель в паре «ребенок - родитель» – это тот, кто намного более опытен, знает, как и что нужно делать в большинстве ситуаций.
Даже если не знает, берет на себя ответственность и лидирующую роль в ситуации неизвестности. И в целом отвечает за безопасность.
То есть делает так, чтобы условия среды были безопасны для деятельности ребенка, чтобы ребенок мог на него опереться, расти, обучаться - и дальше уметь действовать самостоятельно в аналогичных ситуациях. Это и есть взросление.

Несмотря на кричащую моду на какое-то супер-мега-делегирование, полную свободу и так далее, все равно нужно четко понимать, что роль руководителя – это роль родительская.
Даже в сложных видах деятельности руководителем ставят того, кто либо лучше всех знает, как действовать в рабочих ситуациях, либо может принять наиболее оптимальное решение с наиболее оптимальными параметрами, то есть быстрее, правильнее и выгоднее для общего дела.
Роль лидера такова же. Лидер – это тот, кого группа выбрала для решения задач.
Лидер во главе группы наиболее оптимально действует в интересах группы и ее общей задачи.

Так вот, поскольку руководитель – это родительская роль, мы воспитываем детей примерно в том же стиле, в котором руководим командой.
В свое время это было для меня довольно забавным открытием.
И я предлагаю вам пройти тест на стиль родительского воспитания.
И потом сравнить с тем, как вы руководите командой.

Я этот тест проходила полтора года назад. И у меня действительно совпало. Посмотрев на результаты, я сравнила их с тем, как я воспитываю детей: как я обращаюсь к ребенку, что я прошу и ожидаю от него.

А потом сравнила с тем, как я действую в команде. За исключением того, что команда - это взрослые, обученные люди, а ребенок неопытный и так далее, совпало процентов на 90.

Это было в свое время для меня открытие. Сейчас я перепрошла этот тест. К счастью, результаты изменились. Я этим очень довольна.

Тест я положу здесь. Сначала пройдите его, и только потом читайте мои рассуждения о моих результатах - чтобы исключить влияние моих рассуждений на ваш результат теста.

↗️ Тест на стратегии семейного воспитания.

В нашей любимой горной пивоварне Endemic
встретили супер необычную радужную ящерку 🦎

Впервые в жизни такую видела.
Подумалось про духа Уральских гор - вероятно, и у Кавказских есть похожий. Иначе как у Endemic получается варить такое крутое пиво)

Топ-5 ошибок туриста на курорте Красная поляна (Адлер)

Основано на личном восьмилетнем опыте поездок в Поляну с семьёй 😎

5️⃣ Ездить в Поляну только зимой

Поляна - всесезонный курорт.
Летом/ весной/ осенью здесь есть:
- прогулки в горах разной сложности,
- приятный климат (летом плюс 25, в мае и ноябре до плюс 15),
- масса развлечений для детей (фермы и зоопарки, детские площадки, панда-парки и тд),
- скидки в отелях и ресторанах,
- разнообразные покатушки: велосипеды / ролики / скейты / багги / квадроциклы / джиппинг

Летом отели организуют трансфер до морского пляжа, отдых два в одном: горы и море.

4️⃣ Сразу выбирать отель на большой высоте

Высота над уровнем моря, где расположена основная инфраструктура - 540 метров.
Отсюда также стартуют все канатные дороги.

Отели есть и на уровне 960-1100 метров, и даже выше.
Если выбираете такие отели, учитывайте зависимость от работы канатных дорог.

Например, в этот раз нашу канатку отключили на время грозы, и мы не могли попасть вниз какое-то время.

3️⃣ Не пользоваться скидками и пакетными приложениями курорта

Например, осенью и весной мы бронируем отель по программе «Каникулы в горах».

Это, помимо скидки на сам отель, дает:

- бесплатный подъем на вершину Черная пирамида всей семьей (на минуточку, один такой подъем на 3 чел стоит в районе 8 тыс)

- бесплатные посещения некоторых мест, например, панда-парка

- и еще ряд скидок на локальные развлекухи

Эти программы можно найти на сайте курорта.

Лайфхак: в Красной поляне подъем с 540 м на 960 м включен в проживание в любом отделе.
А в Розе Хутор - только если ты живешь в Олимпийской деревне 1100 м.
Цена билета на такой подъем - 1,5 тыс рублей с человека, между прочим!
Очень невыгодно, когда подъем не включен в стоимость отеля.

2️⃣ Рассчитывать на бассейн при отеле

Бассейн в горном отеле и в отеле на морском курорте - это две разные культуры, я бы сказала.

В морских отелях бассейн - это филиал моря. Все на чиле, расслабоне, из правил - не разбить голову о бортик.

В горных отелях бассейны маленькие, часто это чаши и купели.

Подход к посетителям как в фитнес-центре.
Все строго: перед бассейном помыться с мылом в душе, мазаться кремом нельзя (а как загорать? 🙈).

В целом, тесновато и на любителя.
И прохладно даже в августе. Прожариться на солнце не всегда получится - для этого лучше сгонять вниз, на морские пляжи.

1️⃣Мой личный топ-факап - не подготовиться с одеждой / обувью

Прямые солнечные лучи в горах агрессивнее, а перепад температур днем и вечером может дойти до 15 градусов.

Поэтому днем нужно иметь одежду для жары и защиты от солнца, а вечером - для утеплиться (летом тоже).

А еще для действительно комфортного времяпрепровождения в горах нужно иметь обувь для хайкинга/трекинга!

Даже на организованных экотропах скользко и есть большие камни.
Обычная обувь не дает нормального сцепления с дорогой - в лучшем случае, будет неудобно. В худшем - травмоопасно.

Я восемь лет отрицала этот факт, но таки теперь у меня есть ботинки 🐾 и с ними намного удобнее!

Надеюсь, мой опыт вам пригодится.
А вообще, самое главное - эти горы прекрасны в любой сезон 😍

Pov: десятый день осознанно объясняешь ребенку, почему нельзя скупить все приколюхи на курорте

Ребенок:

Дикий пляж Сосновка в Геленджике

0% цивилизации, 100% простора и масштаба, от которых просто дыхание останавливается 😍

Ощущения как в открытом море, но с высоты птичьего полета

Вайб моих рабочих созвонов за сутки до поездки на море 🌊

Геленджик, жди!

Трек: Movin’ To The Sun, Imael Angel

Видео в Максе

О согласии и присвоении

На днях разговорились с коллегой, почему люди меняют договоренности в последний момент.

Пример из ее жизни. Четыре больших босса договорились о порядке действий, пожали руки.
На следующий день двое из них договоренности резко нарушили.
Подставив остальных.

Как же так, говорит коллега. Ведь все согласились.

Настоящего согласия на самом деле не было.
Формально согласились, а внутренне - нет.
Не произошло присвоение ключевой идеи.

Присвоение - это когда человеку идея настолько нравится, что он уже ощущает ее своей.
Она идет изнутри, а не навязана извне.
Только такие идеи и договоренности будут исполняться.

Проверить, присвоили ли идеи участники обсуждения, просто.
Нужно спросить «что думаешь по этому поводу? Каково твое мнение?»
(а не «согласен ли ты со мной», сравните)

Если человек говорит что-то отличное от обсужденного, выражает сомнения - идея не присвоена, завтра договоренности забудутся и будут нарушены.

Нюанс - идеи чаще всего присваиваются вместе с авторством.
Если авторство важно сохранить - над этим надо отдельно работать ✔️

Мало у кого так пригорает от AI трансформации, как у моей собаки.
Он неистово возмущен, что ламповую курьерскую доставку пытаются вытеснить эти бездушные чудовища