🔥 Секрет топовых команд

Не важно, о ком идёт речь, от уборщицы до CEO компании.

1️⃣ Тщательно выбирай.
Убедись, что кандидат не долбоёб и справится со своей работой. Собеседования, проверка hard и soft скилов, совпадение ценностей и прочее.

2️⃣ Зона ответственности.
Чётко обозначь его зону ответственности. Прямо проведи «заборчик» и охраняй эту границу.

3️⃣ Полное доверие.
Дай ему все необходимые права принимать любые решения в рамках его зоны ответственности.

4️⃣ Мониторинг и обратная связь.
Регулярно интересуйся, что он делает. Давай обратную связь.

5️⃣ Если лошадь сдохла — слезь.
Вы клёво поработали вместе, но что-то изменилось, и сотрудник уже не вывозит, и это не исправить? Пришло время расстаться.

Кстати эти же правила действуют для любых партнёрских отношений: строишь ли ты семью или делаешь с кем-то бизнес.

«А если я так не могу? Нельзя распознать долбоёба со 100% уверенностью»
Значит, ты не компетентен. Иди и учись у тех, кто умеет. Набивай шишки на ошибках.

«Но ведь он может обосраться и нанести урон компании? Как можно дать ему столько свободы?»
Во-первых, да, может. И должен сам осознать свою ошибку и исправить её. Или даже столкнуться с последствиями: потеря доверия, уменьшение зоны ответственности или отставка.

Во-вторых, это может быть проёб руководителя на этапе найма.

В-третьих, бывают обстоятельства, где не обосраться практически не возможно. Потому что все мы действуем в рамках определённых ограничений: финансовых, юридических, временных.

«И что, совсем никак его не контролировать?»
Нет, руководитель должен ставить задачи, следить за результатом работы сотрудника и давать обратную связь. Лучше сразу на берегу договориться, в каком виде и с какой частотой он будет отчитываться. Но отчётность не должна нарушать основные договорённости. Это всё ещё его зона ответственности и все решения в ней принимает он, учитывая или нет мнение руководителя.
#база