▫️«Психология управления изменениями: Семь главных правил», Эстер Дерби — книга написана экспертом по организационным изменениям, специалистом по Agile-подходу и известным фасилитатором. Он предлагает руководителям использовать щадящий семиэтапный подход по собственной методике.
Последовательное внедрение этой методики должно помочь лидерам не только безболезненно провести перемены, но и сплотить команду, раскрыть лучшие качества сотрудников.
▫️«Чувство штиля. Продуктивность и спокойствие в эпоху вечных дедлайнов», Лора Вандеркам — да, в ней описаны базовые инструменты, но следуете ли вы им на самом деле? Вот пара цитат:
Если вы ставите перед собой ежеквартальные цели – что, кстати, я считаю гораздо более эффективным, чем подведение итогов года, – используйте те же три категории. В каждом квартале ставьте цель в категориях «карьера», «отношения» и «личное». Таким образом, вы получите 12 основных целей на год, у которых будут четко обозначены сроки.
«Работа», которая не продвигает к жизни, которую вы хотите иметь, является потраченным впустую временем. Вы никогда не вернете часы назад, а у нас их не так много.
▫️«Думай медленно... решай быстро», Даниэль Канеман — Нобелевский лауреат рассказывает про два «режима» мышления и объясняет, почему мы совершаем нерациональные поступки и как принимаем неверные решения. Книга может оказаться полезной как начинающим предпринимателям, так и опытным руководителям.
Книга в оригинале называется «Thinking, Fast and Slow», что ближе к содержанию текста.
Ещё напомню о своей подборке книг о маркетинге, креативном мышлении и управлении командами.