🟠 Об антикризисном управлении и реальной экономии
«Девелоперы не имеют права экономить на том, с чем в ежедневной жизни соприкасается человек: фасады, окна, планировка, отделка, благоустройство, инженерия. Что остаётся? Конструктив и монолит — но и там особо не сэкономишь, разве что грамотно проведённым тендером.
Поэтому реальная оптимизация и антикризисная составляющая в управлении девелоперским проектом "зарыта" совсем в другом — в том, насколько качественно выстроен цикл управления. Если на старте грамотно рассчитана финансовая модель, правильно оценены все риски, точно заложен бюджет на техприсоединение, тщательно проработана площадка с точки зрения инженерных изысканий, проект грамотно спроектирован — при таком подходе совершенно реально уложиться и в бюджет, и получить тот результат, на который рассчитываешь».
🟠 О финансовых результатах и новых проектах
В 2025 году компания удвоила выручку. В 2026-м запускаем четыре проекта — три в Хабаровске и один в границах «старой» Москвы. От выхода на Сахалин отказались — экономика проекта оказалась преждевременной. Шоковый период в отрасли, по прогнозам Юсуповой, продлится до конца 2027 года, поэтому основателям важно лично держать контрольные точки.
🟠 О личном выборе и вызове
Предприниматель — это человек, готовый отдать последнее ради дела. Переезжая в Москву, Айгуль приняла решение арендовать, а не покупать квартиру: в любой момент деньги могут понадобиться бизнесу.
Полное видео с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале