Communications in Tech

🔸 Запуск DevRel - это не только инициатива HRD или какого-то одного департамента. Важно обсуждать запуск на верхнем уровне: с CTO, маркетингом, PR, ивент-командой и другими подразделениями.

🔸 Важно обсудить не просто «за» или «против», а проговорить ресурсы: сколько времени инженеры будут тратить на митапы, какие задачи возьмёт на себя ивент-команда и чем это обернётся для других отделов. Иначе может получиться так, что команда уходит в подготовку мероприятий вместо основной работы, а CTO недоволен происходящим.

🔸 Тест-драйв до найма. Иногда стоит начать с консультаций и пробных активностей. Это помогает понять, сколько ресурсов реально требует DevRel - и по бюджету, и по времени сотрудников.

🔸 Культура компании имеет значение. (Этого не было в подкасте, но не могу не добавить от себя) Если внутри не принято делиться знаниями или хотя бы положительно относиться к публичным выступлениям, то развивать DevRel будет сложнее.

🔸 Подумать о целях. Формулировка «развитие инженерной культуры» слишком расплывчата. А амбициозные цели вроде «войти в топ-5 работодателей» требуют реалистичного взгляда: какую проблему мы решаем и какие бюджеты готовы выделить. Лёша @leshahoroshiy сравнил это с футболом: место клуба в лиге напрямую зависит от вложенных средств.

🔸 Цели не всегда должны быть конкретными. Если у компании есть идея и желание развивать DevRel, но пока нет чёткого понимания зачем - это тоже нормальный старт. Можно как раз вместе с DevRel-специалистом исследовать потребности: на уровне разных стейкхолдеров, процессов, задач и проблем компании.

🔸 Вакансия — зеркало ожиданий. Сам процесс её написания помогает компании понять, чего она на самом деле ждёт от DevRel. Если текст «под копирку», возможно, понимания нет. Конкретика и уникальность делают вакансию честной и полезной как для компании, так и для кандидата.

Запуск DevRel в компании 🚀
Провели подкаст с Лёшей @leshahoroshiy на тему основных ошибок при запуске DevRel. Выпуск ждём в конце сентября, а пока делюсь выводами ⤵️

В начале сентября прошла конференция PyData Berlin, организацией которой я занималась последние несколько месяцев.

Над конференцией работала большая команда, больше 20 человек. Моей зоной ответственности было взаимодействие со спонсорами и с площадкой.

Что меня особенно удивляет в европейских конференциях — насколько простым может быть формат участия для спонсоров. Абсолютно нормальная история: стол, брендированная скатерть и роллап. За этим столом сидит кофаундер или CTO, общается с участниками и получает обратную связь о продукте. Крупные компании, конечно, делают более продуманные конструкции и могут интересоваться наймом, но минимальный сетап здесь воспринимается как обычная практика.

Лично приехать в Берлин в этот раз я не смогла, но была на связи со спонсорами, командой, так что свою дозу эмоционального заряда тоже получила! А ещё ко мне в Буэнос-Айрес прилетела орговская футболочка 😍

🎙 48-й выпуск IT HR подкаста by HR42
➿➿➿➿➿➿
DEVREL ГЛАЗАМИ БИЗНЕСА
➿➿➿➿➿➿
Как DevRel-специалисту выстроить отношения с руководством, говорить с ним на одном языке и перейти от сервисной роли к позиции партнёра? В этом выпуске мы обсуждаем, с чего начинается стратегическое партнёрство — с диалога, договорённостей и понимания того, что делает бизнес успешным.
➿➿➿➿➿➿
Ирина Сарибекова / DevRel
Евгения Голева / ex-Avito, ex-MTS, ex-Lamoda / Head of DevRel
➿➿➿➿➿➿
▶️ Cмотрите и слушайте ❗️
➿➿➿➿➿➿
HR42 2025▪️IT HR HUB

🎙 Сейчас писали подкаст с Женей Голевой… и она мне сломала весь сценарий

Я спрашиваю про метрики в DevRel, на что коммититься, а Женя мне -- про коммуникационную стратегию и диалог со стейкхолдерами.
Я спрашиваю, что бизнес не понимает в DevRel? А она -- что он и не должен понимать.

Немного кликбейтный, но правдивый заголовок, потому что обсуждали мы DevRel как стратегическую функцию.
О том, как быть партнёром для бизнеса, а не просто исполнителем ивентов.
О том, что ценнее не отчёт и не ивент сами по себе, а умение встроиться в большие цели компании.

Ждём выпуск, а пока в тему свежий пост Жени, что бизнес не понимает в DevRel, и это нормально 🤝

📚 Хочу поделиться рядом исследований, которые использовала в своей магистерской работе и которые могут пригодиться тем, кто работает с технической аудиторией:

🔹 Stack Overflow Developer Survey 2024
Опрос показывает, где и как разработчики предпочитают получать информацию и обучаться.
Он подтверждает значимость блогов, видео и репозиториев как основных каналов взаимодействия.
Это помогает точнее выбирать форматы и площадки для взаимодействия с технической аудиторией.

🔹 NEWHR «Релокация ИТ-специалистов (2022–2024)
Отчёт помогает понять мотивацию и ожидания релокантов, особенно в контексте форматов занятости и условий сотрудничества.
Он показывает, какие факторы (удалёнка, оформление, амбициозные проекты) делают предложения привлекательными для специалистов, живущих за рубежом.
Это позволяет выстраивать более точную коммуникацию с кандидатами и формировать релевантные предложения.

🔹 ЭКОПСИ (Habr) «Всероссийский рейтинг ИТ-брендов работодателей 2024»
Исследование помогает увидеть, какие бренды формируют устойчивый интерес у ИТ-специалистов и за счёт чего.
Детальная аналитика по 41 параметру позволяет выявить приоритеты аудитории: от инновационности продукта до восприятия корпоративной среды.
Это ценный ориентир для тех, кто выстраивает коммуникацию и позиционирование компании в ИТ-среде.

🔹 McKinsey «Developer Velocity» 2020
Исследование подчёркивает связь между сильной инженерной культурой и результатами бизнеса.
Оно даёт чёткие ориентиры на то, какие внутренние условия (инструменты, процессы, культура) влияют на вовлечённость и продуктивность технических команд.
Полезно как основа для формирования месседжей о внутренней среде и технологиях компании.

🔹 A Flywheel for Developer Relations 2024
Модель в целом описывает жизненный цикл взаимодействия с технической аудиторией: Discover - Activate - Implement - Advocate.
Отчёт в том числе подчёркивает, что опытные специалисты ожидают глубины: разборов архитектур, сложных кейсов, инженерных вызовов.
Это даёт ориентир для качества и глубины контента.

🎓 Ура! Я окончила магистратуру в Высшей школе экономики — теперь я магистр по управлению стратегическими коммуникациями 🤩

Моя выпускная работа была посвящена теме, которая мне особенно близка: роли Developer Relations в бренде работодателя.

Чтобы привлечь IT-специалистов, недостаточно просто «рассказать о себе». Разработчики обращают внимание на инженерную культуру, технологии, профессиональное сообщество, качество продукта и возможности роста — и делают выбор, исходя из определенных приоритетов.

Бренд работодателя — это не только про узнаваемость. Это про создание конкретных ассоциаций, знаний и смыслов о компании как о месте, где хочется работать. А Developer Relations становится инструментом, который помогает выстроить эту связь с ИТ-специалистами — через ценности и профессиональный диалог 💞

✨ Делюсь впечатлениями от прошедшей в эти выходные HR API 2025 — конференции, в оргкомитет которой я вхожу уже много лет. Для меня это всегда особенный проект: я веду коммуникацию со спикерами, спонсорами и подрядчиками, чтобы участники получили максимум пользы.

💼 HR API @ithrconf— практическая ежегодная конференция для HR, рекрутеров, деврелов и руководителей. В этом году мы побили рекорд: более 200 заявок, из которых отобрали 46 докладов. Программа — от HR-технологий и автоматизации до корпоративной культуры, удержания талантов и DevRel.

🔥 Особенно приятно читать отзывы спикеров:

«Интереснейшие доклады 🔥
Организаторы, вы супер мощь! Восхищаюсь❤️»

«Всё было на высшем уровне — чувствовалась забота организаторов, внимательность и настоящий профессионализм.»

«Было впечатление, что все очень просто, понятно и бесшовно ❤️ А это точно значит, что за нас продумали просто всё!»

Спасибо команде, спикерам, спонсорам и участникам за драйв и энергию.

Горжусь быть частью этого проекта! ❤️

6. Креативность и изобретательность.
Любой пакет или кастрюля — уже игрушка. Любую ситуацию можно превратить в игру, приключение или переговоры.
Это учит гибкости, изобретательности, способности «вывернуться», даже если нет времени и ресурсов.

7. Саморефлексия.
Родительство подсвечивает все твои стороны — и хорошие, и не очень.
Ты сталкиваешься со своей злостью, уязвимостью, беспомощностью. Учишься менять вину на ответственность, контроль — на принятие.

8. Способность видеть красоту в простом.
Горячий кофе. Тишина. Прогулка одной. Смех дочери.
А ещё — когда ребёнок показывает тебе цветочек или муравья, и ты останавливаешься, смотришь и понимаешь, что это действительно важно. Это и есть жизнь.

Нет, я не преисполнилась. Я всё ещё проваливаю экзамены в этой школе.
Но это самая живая и самая глубокая учёба в моей жизни.

3. Устойчивость и смелость.
Когда мне предлагают проект, и я сомневаюсь в своих силах, следующая мысль: «Я родила и пережила первый год с ребёнком. Без сна, в хаосе, с постоянной тревогой — и выстояла». И даже если в новом проекте что-то пойдёт не так — я с этим тоже справлюсь.

4. Дисциплина.
На магистратуре я одна из первых сдавала домашки. Не потому что хорошистка, а потому что знала: у меня есть только этот час. Дальше может случиться что угодно. Это умение не ждать идеального времени, а использовать любое — очень помогает и в учёбе, и в работе.

5. Позитивный настрой, как инструмент.
Когда что-то идёт не так — капризы, усталость, внезапные переносы — я не просто стараюсь сохранять спокойствие. Я улыбаюсь, придумываю игры, пою.
Потому что знаю: если ребёнок почувствует напряжение, станет только хуже. А если я остаюсь в хорошем настроении — она быстрее откликается, и всё проходит мягче.

Самая эффективная школа софт-скиллов

Недавно моей дочери исполнилось два года. И всё это время — я учусь. (И я сейчас не про магистратуру)
Родительство — это жёсткая школа жизни, в которой сплошные экзамены — без возможности пересдать.

1. Гибкое планирование.
Каждый день — как маленький логистический квест: с кем ребёнок, во сколько важная встреча, не пересекается ли это с укладыванием на сон, всё ли собрано. В голове всегда есть запасной план, и понимание, что все может пойти не по плану.

2. Коммуникация и эмпатия.
Когда другой ребёнок играет с игрушкой Вероники, и она хочет её назад, конечно, я сделаю всё, чтобы она её получила — это ведь её игрушка.
Но мне важно показать, как можно строить отношения: где-то мягко забрать, где-то предложить другую игрушку, где-то попробовать поиграть вместе. Потому что жизнь — это не чёрно-белая история про «моё» и «чужое», а про людей, с которыми ты рядом, и про долгосрочные отношения.