Недавно по приглашению друзей попал на выступление профессора психологии МГУ Александра Асмолова. Мудрый, светлый, глубокий человек.
📖 Потом «проглотил» его книгу «Психология достоинства. Искусство быть человеком».
Вот один из ярких отрывков:
А когда повсеместно рассчитывают прогнозы будущего, анализируют тренды, чертят схемы того, что было в прошлом, и продлевают те же графики в будущее – нас затягивает во власть стереотипов, во власть диктатуры исчерпанного опыта.
(Специалистам по анализу трендов иногда так и хочется сказать: «Не тренди!») Если вы вводите себя в колею трендов из прошлого, вы в плену, вам из колеи не вырваться; да, какое-то время вы будете благополучны и адаптированы - но вы прогнозируемы, а потому безнадежно уязвимы.
В развитие заложенной в этом тексте мысли хочется спросить вас, друзья, коллеги:
❓ Что вы хотели бы поменять в корпоративном праве и управлении?
😄 Самое смелое, неочевидное, НЕстереотипное, НЕтрендовое. Почти мечта!)
В самом широком диапазоне – от самого маленького и даже технического (но важного) до глобального, стратегически значимого.
Например:
🔹 допустить возможность заранее (в заявлении) определить дату внесения записи в ЕГРЮЛ (особенно критично для реорганизации);
🔹 возможность в уставе неПАО и ООО единогласно отменить необходимость одобрения крупных сделок;
🔹 административная ответственность для недобросовестных миноритариев («гринмейлеров»);
🔹 «скамейка запасных» ЕИО (позволит в упрощенном порядке поменять его в ЕГРЮЛ);
🔹 убрать вариант «воздержался» из бюллетеня для голосования на СД;
🔹 исключение недобросовестного акционера/участника из общества с дисконтом к действительной/рыночной стоимости, заранее согласованным сторонами.
Будем признательны за ваши предложения в комментариях к посту!
Максим Бунякин
➡️ Практическое КУ