🖍 «Все равно купим! Зачем проверять?» (с). ТОП-5 ошибок при проведении Due Diligence

В развитие темы Due Diligence (DD) делимся распространенными ошибками, которые допускают на практике:

1️⃣ Покупатель и продавец не договорились о взаимодействии и не дали необходимые вводные данные и поручения своим командам

2️⃣ Различные направления проверки «не бьются» – выводы юристов и финансистов не скоординированы, а оценщик даже не знал о проведении DD и не видел отчетов

3️⃣ Формальный подход – отчеты о проверке не учитываются при структурировании сделки, а порой даже внимательно не изучаются профильными подразделениями

4️⃣ Нет системы управления проектом или хотя бы менеджера проекта – человека с авторитетом, полномочиями и компетенциями (идеально – если все вместе)

5️⃣ «Все равно купим! Зачем проверять?». Последнее время такой подход встречается все реже, но негативные последствия от него наиболее серьезные – «провал» интеграции, банкротство приобретенного бизнеса, привлечение к ответственности членов органов управления покупателя/продавца и др.

В наших будущих постах и на мероприятиях расскажем, как избежать таких ошибок.

➡️ Практическое КУ