📈 «Болячки» в области КУ: примеры практиков

Благодарим всех, кто прислал свои примеры в развитие темы распространенных ошибок и проблем в сфере корп.управления.

Как обещали, делимся ими:

1️⃣ топ-менеджеры воспринимают группу как самостоятельное юр.лицо и ошибочно указывают это в документах

2️⃣ нет оперативной связи между корп.центром (материнской компанией) и «дочками»

3️⃣ слишком большое количество корп.одобрений, тормозящих бизнес

4️⃣ уставы или совсем не унифицированы (снижается эффективность управления группой), или слишком типовые, не «заточенные» под специфику компаний

5️⃣ уставы не закрепляют нужные компетенции органов управления, при этом есть внутренняя «установка» письменно согласовывать определенные действия с акционером (затягивается принятие решений)

6️⃣ роль КУ не оценивается вышестоящим руководством должным образом, нет грамотных КПЭ

☝🏻 Одну из проблем – КУ «не успевает» за бизнесом – мы разобрали детально и дали рекомендации для решения. О других проблемах расскажем в наших будущих постах.

➡️ Практическое КУ