​​👨‍💻 «Ну, барин, ты задачи ставишь! Тут помощник нужен!»

Стоит ли привлекать консультантов на проект и как их выбрать. Делимся на нашем канале практикой коллег и собственным опытом.

☝️😉 Три простых вопроса и ответа

❓ Зачем? – «В помощь»
Распространенные ситуации:
🔹 Нехватка ресурса в сжатые сроки
🔹 Нужен очень специфический опыт (например, нестандартная юрисдикция или механизм реорганизации)
🔹 Незамыленный взгляд

❓ Когда? – «Вовремя»
🔹Слишком рано - бессмысленно: бизнес ещё не принял решение, деньги будут потрачены впустую
☕️ Правда, здесь порой помогает разговор «за чашкой кофе» с консультантом, когда проект ещё «витает в воздухе»
🔹 Слишком поздно (например, на регистрацию выпуска акций уже после решения ОСА) - уже бесполезно

❓ Самое главное: каким должен быть консультант? – «Идеальным»
Что важно здесь:
🔹 Доверие конкретному партнеру/эксперту
🔹 Наличие подтвержденного релевантного опыта
🔹 Выполнение проекта «головой» и «руками» (не только консультации, но и работа «на земле»)
🔹 Опыт работы на стороне заказчика («инхаус»)
🔹 Качества и навыки: быть быстрым, пунктуальным, уметь организовать команду (свою и заказчика) и принимать решения.

💡По опыту нашего коллеги Дмитрия Попова, много лет возглавлявшего юридические подразделения крупных компаний, помогает простой вопрос консультанту: «А как бы ты сам поступил на моем месте?».

🚷 Наконец, лучше обойтись без консультанта, когда вы в нем не уверены.
⏳ Если только перед вами не стоит задача - затянуть проект, как в бессмертном видео 🎥