Инжиниринг корпорации

«Объектно-ориентированное моделирование бизнес-процессов: просто о сложном.»

ОТКРЫТЫЙ ВЕБИНАР

Мы разберёмся, как современные компании могут использовать объектно-ориентированный подход (ООП), чтобы сделать управление понятным, автоматизацию дешёвой, а процессы — прозрачными.

3 июля 2025 11:00 MSK (GMT+3)

🟢 Участие бесплатное.
🔴 Требуется предварительная регистрация.

Программа:
I. Что такое ООП и почему он всё чаще вытесняет классический процессный подход.
II. Что такое ООП в моделировании бизнеса.
III. Жизненный цикл объекта.
IV. Отношения и связи.
V. Как перейти на ООП-мышление без боли.
VI. Обсуждение кейсов и ответы на вопросы.


Данные по платформе будут позже.

Организовано при поддержке компании Современные Технологии Управления (Business Studio)

Бежать или меняться: почему твой бизнес стареет быстрее, чем ты

(по мотивам выступления в Ижевске)

О чём мечтает среднестатистический предприниматель? Быть молодым, здоровым и красивым. А его бизнес? Усталый, перегруженный и замотанный.

Почему? Потому что он живёт в режиме RUN.

Run Management — это ежедневная текучка: счета, звонки, поставки, авралы. Это как беговая дорожка: пот льётся, энергия тратится, а ты всё на том же месте. Это как секс с бывшей — всё знакомо, предсказуемо, но с каждым разом всё больше жалеешь, что не пошёл другим путём.

А есть ещё Change Management — и вот с ним начинается магия. Он не обслуживает день, он формирует завтра. Это то, что отвечает за рост, за смысл, за «молодость» бизнеса.

Я видел обе стороны. И был в RUN — с 89-го, когда всё делалось «на себе». Когда бизнес буквально мешал бухгалтерии сдавать отчётность. Когда за день ты становился и курьером, и саппортом, и переговорщиком, и айтишником. Тогда казалось: «ещё чуть-чуть — и наладится». Спойлер: не наладится.

А потом я перешёл в консалтинг. И вот однажды ко мне пришёл клиент. Умный, жёсткий, с опытом. Мы вывели его на бестселлер, выстроили процессы. А потом я говорю: «Пора меняться». Он: «Касса звенит — и хорошо».
Звенела. Пока не зашёл конкурент с новой моделью.
Мой клиент остался бегать. Пока не добежал... до банкротства.

Урок простой:
Если ты не управляешь изменениями — они придут сами. Только в менее удобной упаковке и с гораздо более высокой ценой.

5 шагов к изменению, которые можно начать уже завтра:

1️⃣ Пересмотри бизнес-модель. На одном листе. Кто твой клиент? Что ему важно? Как ты зарабатываешь? Попробуй изменить что-то одно!

2️⃣ Наведи порядок в архитектуре. Связи, роли, «узкие места» и особенно — «старые калоши». Удобные? Да. Но тормозят ли они?

3️⃣ Следи за трендами. Не надо быть пророком. Достаточно не быть слепым.

Идти против тренда — это как спорить с ураганом: зрелищно, но ты в луже, промок, от тебя пахнет... а все уже ушли дальше.

4️⃣ Создай проектный офис. Хоть из одного человека. Один документ. Один ритм. Один шаг — но осознанный.

5️⃣ И самое главное — не дай не сделать. Встречи. Ритм. Ответственность. И без фанатизма — никакой «бирюзы» и «бережухи» вместо здравого смысла.

Не будь динозавром.
Динозавры тоже считали, что у них всё работает. До метеорита.
Бизнес, который не меняется, может быть только красивым... на памятнике.

Run Management — это не причина. Это следствие. Следствие твоего выбора меняться или нет. Хочешь управлять — управляй изменениями. Всё остальное — от Лукавого производная.

Из личной переписки:

«Класс! Взять ООП с инкапсуляцией, наследованием, полиморфизмом, применить этот подход для целей моделирования бизнеса, а потом зашить обратно в софт – шикарная оптимизация!

Вообще, и красота и потенциальная проблема таких подходов – опережение времени.

АйТишники, теоретически, могут [использовать его] для удобства создания любого ПО, которому необходимо моделировать бизнес-системы, например, для решения оптимизационных задач того или иного характера.»

Ну, что тут скажешь… Всё возможно — особенно когда понимаешь, что многое из сегодняшнего «вдруг» начиналось как «а что если?» пару с лишним десятилетий назад. 🙂

Мой подход родился более 25 лет назад — из чисто практического интереса: как сэкономить время и деньги на проектах в сфере MC (Management Consulting). Он позволял не строить две отдельные модели («как есть» и «как должно быть»), не перелопачивать сотни страниц разрозненных диаграмм, от которых слёзы наворачивались и у консультантов, и у заказчиков. Всё было куда лаконичнее, точнее, а главное — переиспользуемо.

Но по-настоящему метод созрел недавно. Он стал мостом — нет, даже больше — «венчальным залом» 🙂 между MC-специалистами и их «вечными спутниками» из мира IT. Это была не просто интеграция — это было слияние смыслов. 🙂

И оно сработало!

Во-первых, скорость. Разработка бизнес-моделей ускоряется кратно — потому что у нас теперь не просто блок-схемы, а объекты с понятным поведением, связями, состояниями.

Во-вторых, появляется возможность подружиться с ИИ: на такую структуру легко «навешиваются» генераторы новых процессов, которые рождаются по необходимости, а не заранее.

В-третьих, архитектура бизнеса становится действительно архитектурой — цельной, управляемой, взаимосвязанной. Получается объединить разные модели в одном контексте.

А дальше — начинается магия. Потому что всё это ложится в софт. Легко. Органично. Будь то новый формат ERP, цифровой двойник, симулятор бизнес-реальности или движок для быстрой трансформации компании или новый, например, инструмент моделирования бизнес-процессов. А почему бы и нет?! Хм... 🤔 🤫

Опережает ли это своё время?
Не думаю. Время не бывает «не тем». Оно приходит, когда идея созревает. Когда почва готова. Эйлер придумал свой матаппарат задолго до Теории Струн, которая на нем основана — но и тогда это уже было вкладом в завтрашний день.

Так что, быть может, мой ООП для бизнеса — это как раз та штука, которую стоит изучить сегодня, чтобы не вылететь из тренда завтра? Кто знает?! Хотите – обсудим!
🙂

Методическое руководство по ООП в моделировании бизнес-систем

Первое руководство для бизнес-аналитиков и бизнес-архитекторов по практическому применению объектно-ориентированного подхода готово!

ООП выделяется своей способностью хорошо решать задачи моделирования и автоматизации бизнеса. Он позволяет создавать модели, которые легко адаптируются к изменениям и росту. Добавление новых объектов или изменение существующих в системе не требует полной переработки структуры.

Объектно-ориентированный подход идеально подходит для задач, где:

• есть сложная структура взаимодействий между элементами системы;
• требуется высокая степень адаптивности к изменениям;
• необходима автоматизация процессов с учётом их структуры и связей или цифровизация всего бизнеса;
• нужно обеспечить гибкость при масштабировании бизнеса.

Объектно-ориентированный подход — это мощный инструмент для задач, где важны модульность, гибкость и масштабируемость.


Доступен в магазине с 15% скидкой в течение недели.

CoreStream: Performance Indicators представляет собой методологическое руководство по построению системы показателей для архитектурных моделей бизнес-систем. Основанный на принципах объектно-ориентированного подхода (ООП), он предлагает универсальные шаблоны метрик, применимые к бизнес-объектам, методам (процессам), связям, отношениям и способам выполнения работ. Методика позволяет формировать наблюдаемую и управляемую архитектуру, обеспечивая прозрачность, сравнимость и системность в оценке работы бизнес-системы.

Руководство предназначено для бизнес-аналитиков, архитекторов, специалистов по процессному управлению и методологов, которые ищут практический инструмент для мониторинга, анализа и улучшения бизнес-моделей — как на стратегическом, так и на операционном уровне.

До 6 апреля со скидкой 10%

Отличная новость, друзья!

По вашим просьбам принято решение напечатать книги к лету 2025 года.

Предзаказ книги:
— книга с автографом –  3000₽
— книга с pdf-классификатором бизнес-процессов CoreStream – 3900₽

Электронные версии по-прежнему доступны.

По всем вопросам – @AIgnatyuk

С праздником!

Книга «Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор»

Вопрос стратегического управления остается одним из самых сложных и противоречивых в современной управленческой науке. Авторы новой книги — Павел Милосердов, Александр Виноградов и Лилиана Агзамова — взялись за амбициозную задачу: проследить эволюцию стратегического мышления и предложить осмысленный обзор ключевых концепций и подходов.

Книга будет полезна как теоретикам, так и практикам, поскольку не только объясняет стратегические концепции, но и предлагает инструменты их применения. Особенно ценно, что авторы не просто пересказывают известные теории, а осмысляют их через призму современных вызовов.

Книга обещает стать первой в серии из шести изданий, что уже само по себе указывает на серьезный замах.

Про классификатор процессов CoreStream

https://youtu.be/WHyYpVcwbMw

Тимур Кадыев (эксперт по созданию и управлению бизнес-архитектурой, консультант) про универсальный межотраслевой классификатор бизнес-процессов CoreStream Process Framework

0:54 | История создания классификатора, откуда появилась идея его создать, что это такое?
13:39 | Чем может быть полезен классификатор процессов?
24:42 | Разница между классификатором процессов CoreStream и классификатором APQC
31:53 | Где в данном классификаторе точное описание принципов, по которым был выделен тот или иной объект?
39:09 | Почему предприниматели не начинают с бизнес-идеи при создании бизнеса?

Всё в тексте: https://docs.google.com/document/d/1BshVFnaD5MVMJ9TcYKbW0bB6C_3BBzLRxEs8FsuUBE4/edit?usp=sharing

Купить классификатор: https://digital.wildberries.ru/offer/291498
Канал Тимура: https://t.me/corp_engineering
________
Может быть интересно:
Вопросы и ответы про бизнес-архитектуру vol.1
Вопросы и ответы про бизнес-архитектуру vol.2
Вопросы и ответы про стратегию
Как работает "идеальный" процессный офис?

Как говорится, на злобу дня

Искусственный интеллект: гонка Китая и США, или шумиха вокруг DeepSeek?

Недавние события вокруг ИИ-стартапа DeepSeek и масштабных заявлений Китая и США об инвестициях в ИИ-отрасль дают много поводов для размышлений. На фоне заявления Трампа о крупнейшей инвестиционной программе в области ИИ, сравнимой с лунной программой Кеннеди, Китай незамедлительно заявил о выделении 1 трлн юаней для поддержки своих ИИ-компаний. Но стоит ли принимать эти заявления за чистую монету?

1. Заявленные расходы вызывают вопросы
Как со стороны США, так и со стороны Китая пока нет убедительных подтверждений реальности заявленных сумм. Мы видим громкие заголовки, но отсутствуют конкретные данные о деталях финансирования или реальных бюджетах.

2. DeepSeek — реальный прорыв или маркетинг?
Шум вокруг DeepSeek кажется раздутым. Да, стартап заявляет о сокращении затрат на обучение моделей, но тесты неоднозначны: их ИИ обучен на меньшем количестве данных, избегает обсуждения сложных тем и демонстрирует признаки цензуры. Более того, отсутствуют публикации, которые бы объясняли алгоритмы или подтверждали реальные технологические прорывы.

3. Китай и ИИ: мифы и реальность
Китай стремится заявить о лидерстве в сфере ИИ, но нет данных, которые подтверждали бы, что они близки к прорывам в больших языковых моделях. Ограничения в доступе к передовым чипам только усугубляют ситуацию.

Итог? Впереди нас ждет продолжение гонки за доминирование в сфере искусственного интеллекта. Однако важно трезво оценивать происходящее и не поддаваться ажиотажу без четких доказательств и результатов.

Дорогие друзья, коллеги и единомышленники!

Поздравляем вас с Новым 2025 годом! 🎉

Пусть этот год станет для вас временем новых стратегий, смелых решений и выдающихся достижений.

Желаем, чтобы каждая идея превращалась в успешный проект, а каждый проект — в пример эффективного управления и гармоничной бизнес-архитектуры.

Пусть в ваших бизнес-процессах царит порядок , в управлении — ясность и вдохновение, а в командах — слаженность и энергия для новых свершений.

Благодарим вас за то, что были с нами в этом году — обсуждали идеи, делились мыслями и вместе создавали ценные решения.

В следующем году мы продолжим развиваться, находить нестандартные подходы и воплощать в жизнь самые амбициозные планы.

Счастья, здоровья и успехов вам и вашим близким!

До встречи в Новом году! 🌟

Спасибо всем, кто проявил интерес к CoreStream Process Framework. Мы надеемся, что он поможет вам и вашим компаниям стать более результативными и эффективными. С этой целью классификатор будет дополнен рядом новых материалов, которые упростят его использование на практике.

Издание на английском языке будет включать 9 дополнений (addons), посвящённых в основном интегрированным в CoreStream инструментам и методологическому подходу. Мы понимаем, что не все из них могут быть одинаково полезны для каждого пользователя. Поэтому, прежде чем тратить ресурсы на перевод материалов на русский язык и их адаптацию, мы решили поступить одновременно и «просто» и «правильно»: если есть сомнения — спроси у потребителя!

Мы будем признательны за вашу активность и участие. Ваши ответы очень важны для нас, чтобы лучше понять ваши интересы и потребности. Если совокупный охват опроса окажется менее 10% подписчиков, мы предположим, что предлагаемые дополнения не вызывают достаточного интереса.

С другой стороны, если, на ваш взгляд, есть что-то, чем стоило бы дополнить классификатор, мы будем очень благодарны за ваши подсказки и рекомендации. Делитесь своими идеями и предложениями в комментариях — мы с радостью их рассмотрим!

Мы искренне надеемся на вашу поддержку, ведь вместе мы сможем сделать CoreStream Process Framework еще более полезным и удобным для вас!.

Представляем 6-ю версию универсального межотраслевого классификатор бизнес-процессов CoreStream Process Framework. Это таксономия кросс-функциональных бизнес-процессов, которая была разработана для использования в целях бенчмаркинга и улучшения управления. Этот фреймворк организует бизнес-процессы в 11 категорий и включит в себя более 5300 процессов.

На момент издания этой версии CoreStream Process Framework является наиболее полным и сбалансированным классификатором бизнес-процессов, пригодным для использования любой компанией, независимо от ее отрасли, вида товара или способа организации производства, размера или местоположения.

Его использование открывает множество возможностей для управления и совершенствования бизнеса, в том числе:
• анализ и оптимизация бизнес-процессов;
• создание процессных моделей;
• стандартизация процессов;
• поддержка цифровизации и автоматизации;
• Управление рисками.
Классификатор дополнен гайдом по стандартам ISO.
Издание на русском языке

Бумажная версия – @AIgnatyuk

Тарологи теперь становятся обязательным этапом собеседования даже в крупных банках и IT-компаниях. @bankoffo

Друзья!
Хочу от себя лично поздравить всех с Днём знаний!
И отдельно — моего персонального, еще советского (закончившего школу в 84-м, а ВУЗ – ещё до развала СССР, верно?) учителя по корпоративному управлению, Тимура Кадыева!
Благодарю тебя за те знания, которые ты открыл и продолжаешь открывать для меня и всех, тянущихся к ним‼️
Твори, свети, будь здоров‼️Ура‼️

С момента появления ChatGPT от OpenAI в ноябре 2022 года, общественность и бизнес-сообщество внимательно следят за возможностями генеративного ИИ. Несмотря на то что 79% организаций сообщают о положительном влиянии этих технологий на бизнес, существует значительный разрыв в понимании и приемлемости ИИ среди потребителей.

Одной из главных проблем, с которыми сталкиваются как бизнес, так и обычные потребители, является доверие к результатам работы ИИ. Большая часть опрошенных выразила беспокойство по поводу способности ИИ галлюцинировать, генерировать фейковую информацию и его использования хакерами. Дезинформация и неточности в данных, предоставляемых ИИ, также вызывают тревогу: 50% данных, получаемых от ИИ, были признаны неточными, а 38% - устаревшими.

Этические риски использования ИИ в критически важных сферах, таких как здравоохранение и политика, остаются также предметом серьезной озабоченности. Более половины населения выступает против принятия этических решений с помощью ИИ, подчеркивая необходимость четких границ его применения.

Проблемы с этикой и недостаточная прозрачность в использовании данных для обучения ИИ могут подвергать компании серьезным рискам. Только треть руководителей подтвердили, что их компании обеспечивают разнообразие и объективность в данных, используемых для обучения ИИ, а только 36% установили этические принципы работы с этой технологией.

По мере развития генеративного ИИ становится очевидной необходимость в повышении навыков и грамотности в области данных среди пользователей. Потребители и бизнес-лидеры активно используют ИИ для различных целей, от аналитики до поддержки клиентов, но существующие проблемы с безопасностью, конфиденциальностью и качеством результатов требуют дальнейшего внимания.

Тревор Шульце, ИТ-директор Alteryx, подчеркивает важность раннего решения проблем доверия, этики и навыков для успешного внедрения и использования генеративного ИИ. По его мнению, компаниям необходимо улучшать управление данными и обеспечивать безопасный доступ к ним, чтобы максимально использовать потенциал ИИ и минимизировать связанные с ним риски.

Этические, доверительные и профессиональные барьеры сдерживают распространение генеративного ИИ в бизнес-среде.

Этим постом я хочу завершить обсуждения темы ИИ. По крайней мере на ближайшее время. Материал основан на исследовании компании Alteryx и интервью ее директора Тревора Шульце. Мысль, которую хотелось бы донести – что нужно менять в восприятии ИИ, чтобы обрести стратегическое лидерство за счёт его внедрени.

Исследование, проведенное компанией Alteryx, специализирующейся на корпоративной аналитике, показало, что большинство потребителей продуктов ИИ ожидают значительного влияния искусственного интеллекта в ближайшие пять лет. Тем не менее, почти половина опрошенных выразила сомнения в ценности ИИ, а 41% выразили обеспокоенность по поводу его применения.