MBTI: делюсь опытом

MBTI я применял много. Очень много – где-то около 3,5 тысяч тестов. Да, у меня были такие возможности. И я рассуждаю не как человек, который прошел тест в интернете, и теперь чувствует духовное родство с космосом. Я применял его как рабочий инструмент на больших массивах людей и в очень прикладной задаче: формирование команд.

Здесь MBTI действительно может быть полезен. Не как «истина о человеке» или замена мозгу руководителя. А как вспомогательный инструмент повышения вероятности, что ты соберешь более-менее сбалансированную команду под конкретную задачу.

Проектная команда – это не кружок по интересам. Ее не надо собирать по принципу «у них одинаковый вайб». Ее надо собирать под тип задачи. Под горизонт. Под степень неопределенности. Под долю креатива. Под необходимость дожимать. Под объем конфликта, который система выдержит.

Наберешь пять NT – получишь много ума, много концепций, много внутренней конкуренции и много конфликтов. Кстати, креатив не гарантирован. Не команда, а интеллектуальный турнир с элементами гражданской войны – очень умные люди прекрасно умеют долго выяснять, кто умнее.

Наберешь пять SJ – получишь не команду изменений, а каноническую церковь Правильного Порядка. Все будет аккуратно, дисциплинированно, благочестиво и традиционно. Но если задача требует ломать старую конструкцию, пересобирать систему и идти против инерции, то эта братия, скорее всего, отслужит панихиду всем твоим идеям.

Наберешь пять NF – велик риск построить службу эмоциональной поддержки и тонкой настройки атмосферы. В лучшем случае выйдет вполне приличный отдел продаж, где важно считывать людей. Но если тебе нужна команда реорганизации, жесткого проектного дожима и холодной перестройки системы, то это не к ним. Они скорее расскажут тебе, как всем сейчас непросто.

Наберешь пять SP – получишь отличную команду пожарных, штурмовую группу или людей, которые хорошо живут в драйве, движении и моменте. Они могут быть очень сильны в короткой динамике, в поле, в турбулентности. Но на длинной, сложной, скучной, многослойной задаче без постоянной встряски конструкция начинает расползаться. А если их не тренировать долго и жестко, в нештатной ситуации тебя ждёт полное фиаско.

Вот тут MBTI и оказывается полезным – не как приговор, а как грубая подсказка, где у команды возможен перекос. Он помогает не перепутать, какую систему ты вообще собираешь. Тебе нужна команда прорыва или команда удержания? Команда длинного дожима или короткого штурма? Команда, где больше креатива, или команда, где больше завершения? Команда для изменений или команда для стабильной эксплуатации?

Но! Результат определяю я, исходя из мого опыта, моего понимания задачи, моих знаний и представлений о правильном балансе создаваемой команды.

Если относиться к MBTI именно так – как к вспомогательному инструменту к управленческому опыту, то польза есть.

Но дальше начинается любимый цирк кадровых ушлепков.

Когда этот инструмент берут не для балансировки команды, а для отсечения «неправильных» людей на входе, получается уже классическая мерзость, замаскированная под умную методику.

А ещё «прекрасны» те, кто бессознательно или сознательно начинает собирать стадо из одного удобного (или своего) психотипа. Например, из сплошных SJ.
Всё! Приехали! Можно сразу печатать регламенты на бумаге с теснением, ламинировать инструкции и навсегда забыть слово «развитие». Такая система будет идеально воспроизводить вчерашний день, пока внешний мир не вынесет ей дверь с ноги.

Это вообще одна из самых тупых ошибок в управлении людьми: взять инструмент, который хоть как-то помогает собирать различия в работающую систему, и превратить его в средство вырезания различий ради удобства начальства. После чего получается инкубатор управляемого однообразия. А однообразие в сложных задачах – это не сила. Это формула будущего провала.

Мой вывод простой: MBTI полезен при формировании команд или подразделений, если у тебя есть опыт, мозги и понимание задачи. И вреден, если его отдают в руки людям, которые хотят отсортировать персонал в удобное стадо.

#MBTI #трудовыересурсы