Вот и подошла к концу очередная рабочая неделя. Но остался последний вопрос от подписчика.

«Как донести руководству»

Не хочу душнить темой управления изменениями, поэтому попробую ответить в стиле «хэш-тэг #пятничное».

Как донести идею изменений руководству?

Любое новое знание всегда сталкивается с тремя барьерами.
Сопротивлением,
непониманием и
сменой привычек.

И, наверное, это даже нормально. По крайней мере естественно.

И вот вы, вооружившись новым знанием приходите к руководству.

А руководство спрашивает: «А где гарантия?»

Его – руководство, понять можно. Сложная это работа – водить руками. За это много платят, но и много спрашивают. Поэтому-то оно и думает о рисках. А их у руководства – два типа:
— корпоративные: «как бы чего не вышло»
— и личные: «как бы за это не прилетело».

Вот и думай, что отвечать!

А ответ-то не сложный: «Изменения неизбежны в любом случае. Их можно проводить «просто», а можно – «правильно». «Просто» – увеличивает риски, а «правильно» – их снижает. Ваши личные риски, между прочим!

А гарантия – она в ваших руках! Это ваша воля довести дело до конца. И не дать не сделать!»

Подумает руководство и пошлёт – спроси, мол, у аналитика. Ему же делать.

А аналитики скажут: «Что-то больно сложно это. Мы так не делали никогда».

Ну, а что, правду говорит! Нормально, говорим, мол не бойся! Это не сложно, просто непривычно. А если что, так мы здесь – объясним, покажем, научим, поможем! А руководство, так вообще обещало не дать не сделать. Так что...

А вот ИТ-шники спросят: «А нельзя было сразу так сделать?..» И в чем-то будут правы. Но по привычке начнут искать подвох. 😊

А подвох действительно есть – «просто на 1С» это не взлетит, и придется действительно пересмотреть архитектуру предприятия (не Business Architecture, а Enterprise Architecture). Но они не долго будет этому сопротивляться...

Примерно так и живем...😊

Хороших вам выходных!