Последний пункт – самое сложное, но самое перспективное направление. Вступайте в альянсы с разработчиками, пробуйте, ошибайтесь, но держите вектор на внедрение человеко-независимого менеджмента. За ближайшие 3-4 года вы должны уйти вперед от своих конкурентов.

У вас «цифровизация»? Вы больны «цифровыми двойниками»? Бред! Пересмотрите концепцию – не нужен двойник хаоса, нужно «фундаментальное переосмысление». Роботизация производства – дорого. Роботизация управления – доступно, если к ней правильно подготовиться.
Начините с малого: перестаньте моделировать процессы, не используя структурные иерархии. Перечитайте SADT. Смахните нафталин с IDEF0. Каждая новая «дорожка» в BPMN – действие, чуть менее тяжкое, нежели предательство компании. Ищите и тестируйте новые организационные формы и модели (глава "Бизнес-идея и бизнес-модель", сс.76-142) – те, что наиболее пригодны для внедрения ИИ. Сегодня это единственный критерий!

Почему «окно возможностей»? Потому, что через 3-5 лет большинство этих технологий вам будут не доступны не смотря на их массовость. А даже если они и будут доступны, то более крупные игроки позволят себе внедрение не просто ИИ, а сильного ИИ (AGI), оставив вам только роль наблюдателя. «Киса, мы лишние на этом празднике жизни». Не повторяйте ошибок Оси и Кисы. Выбирайте: всё или ничего! Вопрос стоит именно так.