Совет директоров, как инструмент стабильного развития.

Вчера корпоративный мир потрясла новость – совет директоров OpenAI (разработчика ChatGpt) отстранил генерального директора компании и лидера проекта Сэма Альтмана. Совет директоров заявил, что CEO «не был последовательно откровенен в своих контактах с правлением, что мешало ему выполнять свои обязанности». В след за ним в знак протеста в отставку подал один из основателей проекта Грег Брокман. Его примеру последовали три старших разработчика.

Совет директоров OpenAI спустя сутки после увольнения Сэма Альтмана начал переговоры о его возвращении на пост гендиректора компании. Как пишет The New York Times, отставка Альтмана вызвала бурные протесты среди инвесторов OpenAI и под их давлением члены совета директоров уже на следующий день начали переговоры о возможном возвращении гендиректора. Об этом со ссылкой на источники сообщают сразу несколько американских изданий, в том числе The Wall Street Journal, The New York Times и The Verge.

Если вы заметили, подобные события происходили со многими лидерами. В свое время, например, совет директоров Tesla motors пытался сместить Илона Маска.
В 1985 году совет директоров Apple отстранил Стива Джобса из-за разногласий в управлении. В 2017 году совет директоров Uber отстранил Трэвиса Каланика, основателя и тогдашнего гендиректора, из-за скандалов и этических нарушений в компании. В 2012 году совет директоров Yahoo отстранил Кэрол Бартц, тогдашнюю гендиректора, в ответ на долгосрочное снижение прибыльности компании.

Эти примеры подчеркивают, что советы директоров играют важную роль в корпоративном управлении, регулируя деятельность лидеров для достижения баланса между устойчивостью компании в моменте и достижением долгосрочного успеха.

На ранних стадиях развития компании высокий риск уместен. Это реализация шанса на создание прорыва в условиях отсутствия ресурсов. Всё или ничего! Но по мере развития и роста, высокий риск становится неуместным. В этот период лидерство, лишенное контроля, может стать источником неосмотрительных решений, что часто может приводить к краху компании. Теперь это не только личный риск лидера.

Акционирование, создание советов директоров, служит не только для целей привлечения средств, но и для предотвращения односторонних действий лидера. Любому, даже самому «продвинутому» лидеру нужны противовесы. И советы директоров выполняют ключевую роль, обеспечивая баланс интересов и предотвращая возможные ошибки руководства, являясь инструментами развития.

Для создания совета директоров не обязательно использовать слияния, поглощения или IPO. Независимые директоры – это те люди, которые играют ключевую роль в обеспечении объективности и контроля в управлении компанией. Их независимость от руководства позволяет принимать обоснованные решения в интересах компании и всех акционеров, предотвращая возможные конфликты интересов, способствуют повышению ответственности и эффективности управления, предостерегая от однобокого принятия решений лидером.

Ограничения и вмешательство советов директоров совершенно не исключает возможность лидера рисковать. Это скорее приучает его к управлению рисками, их хеджированию. Самый яркий пример – возвращение Джобса в 1997 году, после которого Apple достигла успеха с выходом инновационных продуктов, таких как iPod, iPhone и iPad. Но это были уже хоть и прорывные, но вполне осмотрительные решения.